2015年10月01日

11期スタート

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創業から10期を終了し、本日から11期目を迎えることになりました。設立記念日は10月24日なので、正確な10周年記念は今月24日となりますが、10年やってきたと言って良いタイミングに入ったかなと思います。

自分たちの気持ちの問題も大きいかもしれませんが、実際に10年やってみると、フェーズが変わるというか、少なくともフェーズを変えていくんだという気持ちになりますし、実際に変わってくる感覚を覚えるものです。

スローガンの場合には、10期目からスタートした投資事業として、ベンチャーキャピタルをスタートしたのは大きな一歩だったように思いますし、将来ビジョンからするとまだまだ実現できてないことだらけなのですが、次の10年で向かうべき絵姿を考える上でも、少しずつ始めてみることが大事だなと感じています。

昨日発表したように、体制的にも大きな変更がありました。取締役と執行役員の人事、そして増資です。その件で、個人のブログなので比較的率直に思っていることを書いておきたいと思います。

まず、今回のような人事に至った発端は、昨年起こった海外事業の失敗でした。事業の失敗そのものというよりも、そのプロセスで露呈した当時の経営の意思決定上の問題点です。経営陣の間で遠慮があったり、言うべきことを言えなかったり問うべき責任を問いづらかったりした部分があったように感じましたし、その点を指摘してくれたメンバーもいました。

もっと遠慮なく、健全に経営マターについて議論していくチームをつくることを目指して、社外取締役を導入する決定をしました。それに加えて、共同創業に近い形で3期目からずっと取締役となってもらった織田とも話しあって、代わりに若いメンバーを中心に、チームとして経営していく体制に移行しようという結論になりました。

新たに取締役となる植川は35歳になる年で、執行役員も29歳世代3名と、30歳世代1名という若い経営体制となります。

そしてもう一つ大きな決断としては、経営陣による増資です。

改めて、経営体制を刷新する上で、新経営陣が会社のステークホルダーとなり、中長期でコミットしていくことを表明するためにも、私も含め経営陣に第三者割当増資を引き受けてもらいました。私も含めてトータルで約3000万円分です。個人6名で3000万円を集めたので結構大変だったのですが、みんな快く引き受けてくれました。

私以外のメンバーは創業者ではないのに個人としては結構多額な金額を自社株式に投資したわけですから、客観的にはかなりアツい、気合の入った増資です。

社員持株会もこの規模の会社の割にはみんなちゃんと積み立ててくれてトータルでこれまで累計400万円分の増資の引き受けもできています。私個人のオーナー会社から少しずつメンバーみんなで所有していく体制にしていきたいと考えており、ストックオプションも今回発行しています。

ちなみに、本日は、2016年新卒の内定式でもありました。総勢9名の内定承諾となり、本日7名が参加。1名は海外からskypeで参加。1名は都合により欠席となりました。15卒の新卒1年目のメンバー6人が内定式を企画してくれて、とても凝った演出の楽しい会となりました。内定者の皆さんに改めて、ここで一緒に働きたいと思ってもらえたらいいなと思います。

そんなこんなでスローガンは元気にやっています。11期目新経営体制でさらに大きな勝負をしていきますのでよろしくお願いいたします。

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2015年07月23日

シリコンバレーに

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今年はちょっと奮発してみました。
スローガンのサマージョブの話です。

シリコンバレーに5日間。渡航費・滞在費を支給して学生に行ってもらいます。
Slogan Silicon Valley Summer Job
http://sss.goodfind.jp

なぜ、スローガンがシリコンバレーでサマージョブをやるのか。それは、結構まじめな話でして。まじめな話、スローガンは「人を軸にした産業創出エコシステムをつくる」というビジョンをもっていますので、まさに産業創出エコシステムの代表的なお手本となっているシリコンバレーに行くべきなんじゃないかということになります。なので、また米国拠点や子会社はないのですが、いずれつくる可能性もあると思っていますので、まずはサマージョブで学生と一緒に行ってみようという話です。

スローガンはこれまで、人材の会社、採用の会社、就職支援の媒体をやっている会社など狭く見られることが多かったのですが(実際のビジネスボリュームとしては実態としてそうだったので仕方ないのですが)今年から、スローガン・コアントというスタートアップ向け投資事業をスタートしたのを皮切りに、人づくり人と産業フィールドのマッチングエンジン、そして産業フィールドづくりという3つの領域をもった会社に進化していく過程にあります。

そんな背景もあり、これまでだと出会えなかったかもしれない、尖りのある事業家タイプのタレントを採用する必要もあり、今回のようなサマージョブを企画するに至りました。

実際の企画・プログラムづくりは、私はほぼ何もタッチせずに若手メンバー中心でほぼ完成してました。応募締め切りは7/29のようですのでお早めにご応募ください。

どんなタレントに出会えるか楽しみです。

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2015年05月27日

社外取締役

release20150527


5月よりスローガン株式会社の社外取締役に、スター・マイカ株式会社の代表取締役会長の水永政志さんに就任いただきました。5月1日付けですが、登記関係などもろもろ手続きがありまして、発表が遅くなってしまいました。

ニュースリリースページ:スローガン社外取締役に、スター・マイカ株式会社代表取締役会長の水永政志氏が就任

水永さんは、東大在学中に学生起業をされており、売却後に三井物産に就職され、その後UCLAでMBAを取得後に、ボストン・コンサルティング・グループを経て、ゴールドマン・サックス証券でご活躍されました。その後、一度起業を経験し失敗(ご本人いわく失敗ですが、その後、その会社も他社との合併を経て上場を果たします)、再度起業したスター・マイカで上場を経験。ある意味、キャリアの全部盛りのような人です。

私もはじめて、水永さんの存在を知ったとき(著書「入門 ベンチャーファイナンス―会社設立・公開・売却の実践知識」を拝読した際)、この人は実在するのだろうか?と思ったものです笑。

水永さんの本を読んで以来、ずっと気になっていて、いつかお会いしたいと思っていたある時、思い立って、手紙を書いてみたのです。上場企業の社長へのアポイントを何のコネクションもなく手紙で挑んだので無謀なのですが笑、なぜかアポイントをいただけました。そこからお付き合いがスタートしたのです。

Goodfindでも過去に何度かセミナーにご登壇いただいたり、イベントで講演いただいたり、インタビュー記事を掲載させていただいたりと本当にお世話になってきました。それに、私個人にとっても先輩経営者として相談させていただく機会も多く、この度、改めて、スローガンのこれからの事業展開について包括的にアドバイスをいただければと思い、社外取締役をお願いいたしました。

水永さんにとっても初の社外取締役とのことで、お引き受けいただけたことを大変光栄に思います。

地味にコツコツと、ですが、10年目を迎えたスローガンは、着実に次のステージへの飛躍を誓い、準備してまいります。来月にも再来月も新しいニュースをお知らせできる予定ですので、引き続き見守っていただけるとうれしいです。

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2015年04月21日

オフィス増床しました

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東京の本社オフィスを増床しまして、3Fワンフロアから2Fも追加しての2F-3F体制になりました。3Fの会議室を2つ無くしてその分、ワーキングスペースを拡張しまして、2Fに会議室、セミナールーム、イベントスペースなどを集約した形です。トータルで、400坪を超えるので、社員40名超の規模の会社としては広すぎるオフィスかもしれません。

今回増床した2Fは、これまでの最低限の質素すぎるオフィスというコンセプトよりも、もう少しだけオシャレにしてみたいということで、デザイン会社さんに設計をお願いしてみました。ツバメアーキテクツさんという会社さんで、ウェブサイトでも事例としてご紹介いただきました。外苑の銀杏並木からを望むオフィスとして、並木のようなリズムがデザインされていて、とても気に入っています。
青山一丁目のオフィス | ツバメアーキテクツ

お近くにお越しの際には、お気軽にお立ち寄りください。

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2015年03月31日

資金調達をしました。

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資金調達をしました。

と書くと、なんだか派手な話題を期待されてしまうかもしれませんが、とても地味な話題です。すみません。エイプリルフールのフライングっぽいですが本当の話なので、今日(3/31)書きます。

3月末時点で、総額1億196万円の調達をしました。といっても、社債&銀行借入&社員持株会への第三者割当増資のセットです。昨今、派手な話題が多いベンチャーシーンの中で、すごく地味なファイナンスで恐縮です。

あとで会社概要を見ていただければわかりますが、資本金がちょっとだけ増えます(社員持株会への割当)。
http://www.slogan.jp/about
創業3年目に役員への割当増資をして以来、約7年ぶりの増資です。残りの1億円は運転資金として社債(CBではありません)と借入の合わせ技で調達しました。
※↑画像は調達前の会社概要ページのキャプチャです。

それはさておき、

明日から新社会人となる方々も多いと思います。
卒業、そしてそれぞれの内定先への入社おめでとうございます。

スローガンにも明日、6名の新卒入社、1名の中途入社を迎える予定です。私個人としても、明日で社会人になって丸15年が経ちますし、スローガンとしても10年目の下半期を迎えます。

世の流れに流されず、地味にこつこつ怠ることなく、自分たちの信じる道を行きたいと思います。

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2015年02月20日

やりたいこととやるべきこと

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10年ぐらい前に、創業する前に自分はどんなことをやりたいのか?と自問自答していた際に、いろいろ思いついた中で、今の事業ドメインを選んだわけですが、もう一つ、違う方向のプランがありました。実力的に無理だろうし通用するかわからないから捨てたプランでした。

今の事業ドメイン(人材・採用領域)は、自身の経験から問題意識を強くもったところで、自分が問題に気づいてしまった以上やるしかないという、勘違いからスタートした経緯です。当時、よく司馬遼太郎の小説が好きで読んでいた私は、知行合一であるべき、という陽明学的な価値観の影響も少なからずあったかもしれません。

勿論、今もこの事業を続ける原動力は使命感というかミッションステートメントである「人の可能性を引き出し、才能を最適に配置することで、新産業を創出し続ける」を本気で思っているからです。

話を10年前に戻すと、もう一つ自分がやりたいと思ったことがあると書きましたが、それはブランディングの領域でした。それは使命感というよりも、自分自身のWill、やってみたいという願望から来るものだったように思います。

カミングアウトするのも恥ずかしい話なのですが、もう大人なので恥ずかしがってもしょうがないです。もともとクリエイターとかアーティストへの憧れがあった部分もありまして、古くから私を知る人は、そういった側面を知る人もいるかもしれません。小学校時代は漫画家志望でしたし、高校時代には一瞬だけ芸大を受けようかと思ってみたり、大学時代にオリジナルバンドをやってみたり、原宿の近くに住んでみたり笑。

でも、就職活動では、一切その手の業界・会社は受けていません。そっちの世界で勝負しようとしたときに拒絶されるのが怖かったんだと思います。

そして社会人になり15年が経とうとしています。

でも、コネクティング・ザ・ドッツとはよく言ったもので、点と点がつながるわけでして、今の仕事も気づけば、コピーライターみたいな仕事だったり、コーポレートブランディングだったりという側面もあり、自分がやりたいと思っていた仕事が自然とできている自分に気付きます。

考えてみれば、採用領域の仕事自体の本質は、コミュニケーションを扱うことであり、クリエイティブやブランディングの話と切って離せません。この領域で本気で仕事して10年目ですので、それなりにノウハウ・経験もあるという自負もあります。いや、まだまだですが。

まだ、具体的な形でお見せできないのが残念ではありますが、すでにスローガンとして、コーポレートブランディングのコンサルティング案件も1社進行中です。

今後、実績を積んでいき、スタートアップや新興成長ベンチャーにとっての、佐藤可士和さん的なポジションを担えないだろうか?など妄想しています。

クライアント様のお仕事を手掛ける前に、まずは自社もちゃんとしないとね、ということで、スローガン本体のコーポレートブランディングも少しずつデザイナーチームと一緒に進めています。名刺やノベルティのバッグのデザイン、あとはオフィス空間のプロデュースなどいろいろとやることがたくさんあります。
※冒頭のアイキャッチ画像にある名刺がスローガンの新しい名刺デザインです。

創業から9年間、使命感が強すぎた部分もあり、「やりたいからやっているわけじゃなくて、やるべきだからやっている」と豪語していた時期もありますが、最近は「やるべきだし、やりたいこと」というバランスをしっかりとってハイブリッドにしていきたいなと思っています。

少しまた大人になったんだと勝手に思っています。違うかな。

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2015年01月26日

スタートアップの探し方

最近、学生時代にGoodfindのユーザだった方々を中心に、大企業やコンサルティングファームに行った方々からの転職の相談も増えつつあります。共通して皆さん、「スタートアップに興味があるが、どうやって探したらよいか?」という点で困っているようです。

たしかに、大手の転職エージェントに相談しても、年間採用予定数が5-10名以下で、かつ求人要件もハイレベルな会社(つまり、無名なのに採用ハードルが高すぎるという意味で、普通のエージェント泣かせ)は、普通のエージェントからすると面倒だし、ビジネスになりにくいので積極的にフォローしようとしないようです。

実際に、私たちスローガンの自社の中途採用においても最近でこそ、大手人材紹介会社からの紹介数が増えてきましたが、社員30名未満のフェーズでは、ほとんど大手紹介会社からの紹介で良い人が採用できることはありませんでしたし、そもそも紹介数が少ないのが現実でした。一部の小規模の人材紹介会社に頼って年間なんとか数名採用できるかどうかという厳しい戦いでした。今も大差ないですが。苦笑

一方で、最近はソーシャル系採用ツールや自社サイトをfacebookで拡散して採用活動も簡単にできるようになってきているので、スタートアップと言っても、採用市場で目にするのは玉石混淆で玉もあれば石もある状態で、見極めが難しい状態でもあります。

つい先日も、某求人ツールで拡散されていたスタートアップに入社した人から、入社早々に会社の業績が悪くなりリストラを勧告されたとの話も聞きました。採用ツールが安く使えるからと言って、無責任に求人募集を拡大して、無責任にリストラをするスタートアップが増えると、これはこれで、スタートアップ全体の評判が悪くなってしまうのでやめてほしいなとも思うものです。

その点、私たちが大事にしてきたのは、お手伝いするスタートアップの数を絞るということ。私たちがここは信頼できると判断したところだけお手伝いするという姿勢です。いろいろな基準で会社を見ているつもりですが、やはり経営者の意志や人柄・誠実さといったところで、お付き合いするかどうかを決めることが多いです。

私たちも40名弱の少人数で運営している会社なので、なかなか手を広げられず、お手伝いしたくてもできないこともあり、お取引をお断りをしてしまうことも多くなって恐縮ですが、方針はぶらさずに、でも1社でも多くの応援したいと思えるスタートアップをお手伝いできればと思っています。

自分のイメージや志向にあったスタートアップを探すお手伝いをするツールとして、スタートアップファインダーというツールをつくってみました。いくつか質問に答えていただけると、自分にあったスタートアップをお知らせする、半自動・半人力のレコメンドサービスです。

startupfinder-image


冗談じゃなくて、半自動・半人力なので、人力でジャッジしてリストアップします。自動化されたエンジンではできないレベルで私たちの経験知・暗黙知を活かしたサービスです。あまり流行りすぎると、パンクするので、ほどほどに(笑)拡散してください。

また、Goodfind Careerでは、個別の面談による相談機会も用意していますので、直接相談したい人はこちらもご活用ください。私を指名してもらえれば、私も個別に面談させていただいてます。

yutaslogan at 22:01コメント(0)トラックバック(0) 

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2015年01月23日

採用の応募フォームをシンプルにしてみた

中途採用が順調に結果が出始めています。今年入社予定(1月入社の3名含め)は、確定で8名で、経路としては、社員紹介2名、自社サービスの元ユーザ2名、エージェントによる紹介4名(エージェントは3社)といった感じです。エージェントの皆さんいつもありがとうございます!

4月からは新卒が6名入社予定なので、4月には45名前後の体制になりそうです。

今期は、グロースヒューマンキャピタルというコンセプトのもと、新興成長企業・ベンチャー企業への採用支援を中心・基軸としながらも、ビジネスサイドの事業開発&イノベーション創出支援の分野にもチャレンジしたいと思っています。

また、多くの卒業生(元ユーザ)のネットワークをもとに、起業支援・シード投資の分野でも活動を開始していきます。

スマートでクリエイティブな人材が起業やスタートアップ、ベンチャー企業に挑戦する流れを大きくし、新産業を創出するエコシステムを大きくしていく活動になお一層コミットできればと思っています。

今年9月末までにあと7-8名は中途採用予定なので、まだまだ募集中です。

そこで、小手先ですが笑、最近採用ページの応募フォームを変更してみました。

いわゆる職務経歴や学歴や志望動機を入力させるよくある採用応募フォームはイマイチなんじゃないかと思い始めているので、思い切ってシンプルにしました。

・名前(必須)
・メールアドレス(必須)
・ソーシャルアカウント(facebook / Linkedin)※任意
・フリーコメント※任意

という超シンプルな応募フォームに変えてみました。

キャリア採用応募フォーム
https://www.slogan.jp/inquiry/career.html

シンプルなフォームの使い心地をぜひお試しください笑

フリーコメント欄で、「伊藤に直接キャリアについて相談したい」みたいなことを書いてもらえれば、直接私が会いますし、スローガンの採用という文脈じゃなくても相談のります。起業相談でもかまいません。私へ何か売ろうという営業目的のものはやめてください笑。

新卒はGoodfind2016のスローガン・エントリーページへ。
https://www.goodfind.jp/2016/company/navi/404

あ、申し遅れましたが、今年もよろしくお願いいたします。

yutaslogan at 19:29コメント(0)トラックバック(0) 

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2014年11月12日

採用は一番大切な仕事

もう11月ですが、10月からスローガンは10期目に入り、先月10月24日には9周年を迎えて、はじめて9周年パーティーなるものも開催しました。今回は社員と元社員・元インターンを中心に、あとはGoodfindの元ユーザの皆さんの一部をお誘いして90名規模で開催しました。改めて、とても人に恵まれた会社だなと感じることができる素敵なひとときでした。当日来られた方もそうじゃない方も含め、今までスローガンに関わってくれた皆さんに感謝したく思います。ありがとうございます。

9thParty-Slogan-resize


ところで、なぜ9周年パーティーなのか?という話ですが、実は、何周年パーティーみたいな催し物を開催したのは創業以来、多分はじめてなのです。毎年やっているならともかく、急に始めて、かつ9周年という中途半端な記念日を祝うとは何事か?と思う方もいらっしゃったのではと思います。正直に告白しますと、10周年記念は何かやらないとなぁ、やりたいなぁと思っていたときに、いきなりやって大丈夫だろうか?何周年パーティなるものをはじめてトライするのに、10周年の大舞台は荷が重すぎないか?という配慮から、9周年パーティは生まれました。ゆるい会社ですみません。

何が言いたいかというと、勘の良い皆さんはお察しのとおり、採用を強化していますよ、というお話であります。皆さんも記念すべき来年の10周年パーティーを主催する側で迎えてみませんか?スローガンの10周年パーティを主催する立場に立てる経験は、人生で一度しかありません。スローガンの10周年というタイミングは100年に一度、いや、人類史においても最初で最後の出来事です。そんな貴重なタイミングを一緒に仲間として過ごせる人を探しています。

最近出たエリック・シュミットのHow Google Works(ちなみにこれ、めちゃくちゃ良い本ですね。タイトルで一瞬、グーグル本ね、ハイハイとスルーしそうになりましたが読んで大正解でした)にも書いていますよね。経営者の仕事で最も重要なのは採用だと。
私たちは産業を創出する新興成長企業とともに、採用の成功、そして組織の成長を生み出す仕事をしています。イノベーションを生み出す可能性の高い若い成長企業に、ポテンシャルの高い人材をマッチングすることで、イノベーションを起こし産業を創り、次の社会をつくっている仕事だと本気で思っています。

今までは、クライアント企業の採用を手伝う立場である以上、自社の採用の局面で遠慮しがちだったのですが、スローガンが下手に遠慮して自社が良い採用ができない状態が続くと、結果的にクライアント企業に迷惑をかけることになります。それに、スローガンもまだまだ弱小無名企業ですので、うちが本気を出したところで、クライアント企業と採用競合して勝てるとは限りません。そんなに甘くはないです。ということもあって、ここ最近は、自社採用も遠慮せずに本気で行く、という方針で臨んでいます。

直近の採用計画・実績について記しておきますと、現在、正社員(役員入れて)で34名規模ですが、
2015年9月末までに、中途採用で18名の採用を目標にしております。すでに、次四半期での入社予定が6名、次々四半期での入社予定が1名、決まってきています。
新卒に関しては、2015年新卒は6名で確定。2016年新卒はこれからですが、6-8名の採用を予定しています。

既存事業に加えて、現在、下記のような新しい取組みも始めていますので、ご興味あれば是非、カジュアルにでもお話しましょう。

・中途採用領域での新サービスプロジェクト
インドネシアでのプロジェクト
投資育成分野(ベンチャーキャピタル)のプロジェクト
イノベーション創出支援のプロジェクト
地方中小企業向けの採用支援プロジェクト

中途採用はこちら
新卒採用は11月、12月とセミナーやりますエントリーも受付中です。

ということで、採用頑張っていますという近況報告でした。


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2014年10月02日

地道な僕らの背伸び

地道にコツコツとやるのが一番だ。

そう思って、9年前に、草の根的に神保町の20坪のオフィスの8人も入るといっぱいになるセミナールームで学生向けのセミナーを開始しました。その後、オフィスも50坪、100坪、220坪と大きくなり、今では30名規模のセミナールーム3つ(ドッキングして120名規模のイベントもできる)あるオフィスながら、相変わらず、20-30名以下の規模の少人数セミナーを毎日何本も走らせている。

20-30名以下のセミナーは学生との距離も近くて、良い温度感をつくれて良い。そう思ってこの規模での開催にはこだわっている。むやみに大規模化したくないと思っています。

そんな私たちが、大規模イベントを年に数回だけやっている。大規模と言っても他社に比べれば小さくて、500名規模なので、巷の大規模イベントと比べれば、私たちらしいアットホーム感があると思っていますが。

私たちのセミナーは少し敷居が高いと思われている部分もあって、なんとなくGoodfindに行く学生は優秀だって聞くし、サイト見ててもなんか小難しそうな内容だから自分に合うかわからない、と思っている声も実際に学生から聞いたことがあります。でも、来てみたらよかった、もっと早くに来ればよかったという声も、ありがたいことに、とても多く聞きます。

だから、私たちは自分たちなりに背いっぱい背伸びした大規模イベントをやり続けるのです。年に数回だけ。

そんな大規模イベントが明日10/3(金)京都で、来週10/9(木)に東京で開催されます。


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京都では、ドリームインキュベータ、アーサー・D・リトル、日本マイクロソフトなどの特別講演と、経営共創基盤やシグマクシスなどプロフェッショナルファームとレバレジーズやSpeee、Fringe81などイーマジンググロース(新興成長ベンチャー)が同時に集まるイベントとなっています。

プレミアムキャリアサミット 京都(明日、開催ですが、当日申込み参加もOKですので是非)
https://www.goodfind.jp/program/pcs/201410/

東京では、世界最高のデザイン&イノベーションコンサルティング会社であるIDEOの東京オフィス、IDEO Tokyoのリードビジネスデザイナーの方の講演、投資・経営人材派遣・海外展開支援を手掛けるYCP経営陣による講演、なかなか聞けないITのグローバル企業2社の対談コンテンツ Google×Microsoft 対談、それから、マッキンゼー出身(同期入社)のお笑い芸人と社会課題の現場でリーダー育成するNPO代表のお二人による対談コンテンツなど、他の学生向け大規模イベントでは類を見ない、独自コンテンツでお送りいたします!

グローバルキャリアサミット 東京
https://www.goodfind.jp/program/gcs/201410/



合同説明会的な大規模イベントはいいっすわ、みたいな人にこそ、言ってみて確かめてほしい、私たちの本気を是非一人でも多くの学生に届けばと思っています。

このイベント企画・準備に関わるスローガンメンバーの情熱と頑張りを見て、是非一人でも多くの学生に届けばと思い、自社イベントの宣伝ながらブログに書きました。Goodfind卒業生の皆さん是非、後輩への拡散、おすすめ、応援よろしくお願いいたします。
(今年も例年どおり集客は順調なのですが、2016年新卒から時期が後ろ倒しになった関係で、本来届けたい層に届いてないような気がしており、是非皆さんのお力をお借りしたいと思っています)

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Profile
伊藤 豊 スローガン株式会社 1977年11月に栃木県宇都宮市に生まれる。1996年私立開成高校卒業後、東京大学理科一類へ。文転し、文学部(行動文化学科心理学)卒業後、2000年に日本IBMに入社。システムエンジニア,関連会社にて新規ビジネス企画・プロダクトマネジャーを経て、本社のマーケティング部門にてプランニングワークに従事すると同時に、ベンチャー企業の設立に携わり、マーケティング、ウェブ系プロモーションを主に担当した後、スローガンを設立。現在に至る。 「人の可能性を引き出し、才能を最適に配置することで新産業を創出し続ける」をミッションに、人を軸にした新産業創出エコシステムをつくる活動に注力中。 スローガンGoodfindFacebookTwitterLinkedIn