Broken Windows

blogの投稿。
お気づきかと思いますが、2月になって毎日更新されています。
というか、タイムスタンプを見る限り毎日更新されているように見えます。
このblog、投稿するときにタイムスタンプをいじれちゃいます。
なので、ぼくは意図的に毎日更新されているかのように操作したわけです。

ベンチャーだからこそ

今週も朝から経営会議。
早起きして資料を作ってから行こうと思ったが、
うとうとしながら、9時を迎える。。資料にしようとしたことを
頭の中で整理しながら、出かける準備。そして、いつものカフェへ。

エチオピア料理をはじめて食す

今日は私の釣りの師匠であり、ならびに人生の師匠であるごんすけさんと石坂さんと3人で、
中目黒のエチオピア料理の店へ行った。

ソニー大混乱とかわーわー言われてますが

週刊ダイヤモンド 2/12号の特集に
ソニー大混乱 出井の誤算 久多良木の成算、
とある。（ややタイムリーではないが読後感想を書いてみる）

ざっと目を通した程度の印象で語るのもややためらいがあるがこのblogの読者は少ないであろうから（笑）、
思い切って書こう。（今までもそうしてきたわけだが）

Beijing出張です

今月末28日から丸1週間、中国は北京に出張することになった。
入社後、初の海外出張！である。

で、何の用で行くのか？というとそれは機密、
というわけではなく、ただの研修というかお勉強なのです。

虚像も踊る

変換ミスではない。
虚像なのだ。

何を言っているのかというと、
「ライブドア、ニッポン放送株を取得。大株主へ。」というニュースのことだ。
ほりえもん。ちまたでは結構人気があるようだけど、ぼくは好きになれない。
大学、学部が一緒の先輩ではあるが、同窓であることを恥に思う。

日本代表サッカーを見ながら思うMBAの価値

今日はサッカー日本代表の北朝鮮戦なので早く帰って観戦。
ドラマチックな展開で見ている方を楽しませてくれるもんだ。
まあ、試合についてのコメントは他のblogに任せるとしてちょっと余談を。

試合を見ながら、少し別のことを考えてしまった。

起業のチャンスがここにある

ワークスアプリケーションという会社、面白い。
先週の（2日付けだったかな）日経新聞に掲載された記事。

「プロの経営者を輩出するための一人シリコンバレー創業プロジェクトを開始」
ワークスアプリケーションがベンチャーキャピタルとタイアップして
次世代を担う「プロの経営者」を発掘、育成して、有力な新規事業の創出を委ねる。
、とある。

アーリーアダプターとかなんとか言うじゃない？

面白いもの発見。
というか、別にたいしたものではないのだろうけど。
ぼくにとっては結構楽しいもの。

日産デスクトップツール

パソコンのデスクトップ上に時計やらカレンダーやらメモやら天気予報やらが
表示されるやつ。

ぼくはこういうのに関してというか、IT系のツール全般について言えるのだけど、
イノベーターでは決してなく、アーリーアダプターに入るのも危うい。
レイトマジョリティ寄りな人間なんです。

いや、待てよ。ぼくの周りがイノベーターが多いだけで、自分は
世間一般からすれば十分アーリーアダプターな気もしてきた。

確かに、なんだかんだ言っていろいろ手を出してはいるしなー。
まさにこのblogや、mixi, GREEなどSNS。

いや、でもなあー、ブラウザはIEだし、メールはNotesだし、
表計算はExcelとLotus 1-2-3両方使ってるし、いまだに。
携帯は使いこなせないし、FOMAとかテレビ電話みたいなやつは論外だし、
iPodも買わないし、MP3も使ったことない。

微妙な位置かな。。残念。

Think Big で行こう

今朝は10時からベンチャーの会議があり、9時過ぎから重い体を持ち上げて準備開始。
徒歩2、3分の渋谷のカフェへ。珍しく一番乗り。近いくせにいつも遅れるのですが。

今日は、1月の営業成績のレビューと新しいサービスプランの詳細オペレーションの詰め、
それから、新しいマーケティングプランのディスカッション。

営業成績はBudgetのおよそ90%。10%足りないものの、先月からは着実に伸びており、
徐々にOn Trackになってきている。コンシューマービジネスの難しさは予算が組みにくいこと。
目標新規獲得数、平均単価、リピート率などを仮説を立てて考える必要がある。

新しいマーケティングプランとしては、最近ハーバードビジネスレビューでも特集されていた
5つ目のP、パートナーリングの話がメイン。
新規顧客獲得のためのレバレッジポイントとして期待している。しかも、
正式にパートナーシップが組めれば信用、ブランドにも貢献するだろう。
現在、進めている案件は某管理会社。
その他、いくつかアライアンス戦略をプラン中。
何も持たないベンチャーにとって、いかに他人の力を利用するかというのは
とても大事なことだなぁと改めて感じる。そして、その際に、ゼロサム的な
だますだまされるみたいなことではなく、Win-Winな関係をいかにデザインするか？
ということを考えることがとても大事だということ。
しかも、長期的な視点、業界を超えたバリューチェーンを捉える大きな視点で。

それから、
3月、4月の春先に向けて、引越し、新入社員、就活学生というテーマで
何かできるタクティクスはないか？という議論にもなり、
こちらは少し面白いアイデアが出た。こちらは言いだしっぺのぼくが担当。

会社の仕事も相変わらず忙しく、どれだけワークを割けるか微妙だが、
なんとかビジネスを軌道に乗せるべく、踏ん張りどころかなと思う。

14時過ぎに会議が終わり、家に帰って、会社の仕事を少しする。
その後、部屋の掃除をして、夜は友達と飲みに。。