2005年06月

2005年06月09日

キックオフミーティング

今日は創業メンバー候補の4人全員集合して、
キックオフミーティングをおこなった。

しっかりとアジェンダを組んで、ディスカッションしようと思ったのだけど、
飲み屋を選んだ時点で間違いだった。思ったより照明が暗く、せっかく
人数分用意した資料も見づらく。。
まあ、初対面の2人もいるわけだし、まずは親睦を深めようということで、
難しい話はさておき、いろいろと会話を楽しむ方向で進めた。

後半少し、事業内容やビジネスモデルの話、
会社名、ロゴ、事務所の場所など、少し楽しい話もした。

そろそろ、ちゃんとチームとしてやるべき準備をアクションに落とし込み、
プロジェクトして管理していく必要があるかな。
まだ、個々人のTo doまで落とせてないので。

帰りには新会社の名前で領収書をきってもらった(笑)。
会社名の入った領収書を見て、いよいよ本当にぼくたちの会社が
はじまる実感を少し感じた。


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起業・経営 

2005年06月08日

ペースメーカー

例のワークスの件は選考から外れてしまった。
もともと最終的に乗っかるつもりはなかったので、
まあ何ら影響はないのだけど、もう少し議論というか
ブラッシュアップする機会にしたかったなぁと思う。

今回選考からもれた理由も、事業の市場規模が相対的に小さいと判断したため、
といった極めてシンプルかつ意義の低いものだし。

まあ、今回のこのプログラムに参加したおかげで
自分の中でプランを作成するペースメーカーとなったのも事実。

引き続き、スケジュールどおり6月末までにより精度を上げて
書き上げようと思う。

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起業・経営 

2005年06月07日

ぼくが起業について思うこと

事業計画を3月のあたまくらいから本格的に考え始めて、
早3ヶ月がたった。そして、ようやく今になって
事業内容がより具体的にイメージできるようになりつつある。
思い返してみれば、3月頃に考えていたものとはだいぶ違ってたりするし、
4月の頭に缶詰めで書き上げたものが第1弾の事業計画書になるわけだけど、
それと比べてもだいぶ変わってきている。

もともと、4月の第1弾を書き上げた時点で、
具体的なプランに落とし込むには3ヶ月はかかると思っていた。
だから、6月末までに何をどうやるか?を固めようと思っていたのだけど。

その意味では予定どおり。試行錯誤を繰り返し、思考は進化して
より具体的にやるべきこととそのやり方が見えつつあるのは良いことだ。

それは何かって?

ぼくが思うに、
何か売れるオリジナルな商材があったり、自分たちに他の人にはない
特別な技術やスキル・ノウハウがあったりする必要はない

今成功して大きくなった会社や、成長中のベンチャーなどを見渡しても、
創業期のビジネスなんてほんとしょぼいビジネスだったりする

とにかく、できることから始めていかにその後進化できるかが鍵だと思う。

お客様とビジネスをはじめること。それがまず第一歩だろう。
そこからドラッカーのいうところの「予期せぬ成功」を経験し、
偶然を偶然と思わずに本質的な原因を追究して、成功への手がかりを見つけ
そこにリソースをシフトする。そう、経営の舵取りと適応能力が大事だと思う。

大きく偉大なことを成し遂げるビジョンを持ちながら、
小さくできることから着手する。
最終形であるビジョンを見失わなければ、必ずそこに到達する術はあるし、
自然と舵を切り、到達するものなのだろうとも思う。

こう考えるぼくは楽観的すぎるだろうか。

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2005年06月06日

スピード。スピード。スピード。

今日はトムとランチ。いつものレストランで。

その後、午後いちでごんすけさんとコーヒーを会社近くのドトールで。
仕事で近所まで来たので立ち寄ってくれた。
名刺の件や、今取り組まれているビジネスの話をして、
協力できることがあればすぐにでもやりましょう、という話に。
早速、会社の創業メンバー候補のU氏を近々紹介することになった。

長い昼休みになってしまったが気にしない。。

早速、U氏と連絡を取り、今日にでも会おうとセッティングする。
ということで、急遽、夜はU氏とごんすけさんとを引き合わせた。

結果的には話としては保留という形になり、
進め方は今後も引き続き要検討ということにはなったけど、
とてもありがたい話だと思う。引き続き、関係を模索したい。

そして、やはりスピードが大事だと思う。
とにかく機敏に動く。決断する
しかし、仲間とのコミュニケーションも大事

うーん。けっこう大変かも。

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起業・経営 

2005年06月05日

日曜の朝は運動で体力づくり

朝からフットサル。
二子玉川で知らない人たちの練習試合に参加する。
レベル的にはちょうどよく、やや物足りなくもあるが、
必死にやらなくてもよいので、結構いいかも。適度な運動に。

その後、銭湯に行こうとするも、閉まっており、
仕方なく(笑)フラビオ宅にお邪魔する。
新居は新婚さんみたいな雰囲気で、とてもよい感じ。
今後、フラビオをおしゃれ番長と呼ばせていただきます。

その後、フラビオ宅の近所にある中華料理屋で食事。
五目そばを食べる。旨い。

その後、銀座で買い物。
大事な人にプレゼントを買ってあげた。

ここ数週間、どんなプレゼントが良いか1人でいろいろ
考えていたのだけど、これが良いかなと思って
選んだものが喜んでもらえるのはとてもうれしい。
以上、独り言です。


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プライベート日記 

2005年06月04日

ファミリーセールに行く

今日はオンワードのファミリーセールへ足を運んだ。
ぼくはこういうセールに行くのは初めてで、
すごい人込みなのでびっくりした。

紳士もののフロアはそれほど混んでいなくて、
ストレスを感じることなく買い物ができた。
スーツと靴とネクタイを買った。かなりお得で満足です。
招待券いただき、どうもありがとう。

その後、品川の品達ラーメンへ。
せたが屋・雲を選択。野沢の本店には行ったことがないのだけど、
評判が良いので、まずは品達で試してみることに。
ソース系とうたうだけあって、スープは濃厚でとろっとした
野菜スープ系でラーメンっぽくない不思議な感じだった。

土曜の夕方まだ早い時間だったのに、
結構人が入っていた。並んでいたのはなんつッ亭だけだったけど。

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プライベート日記 

2005年06月03日

人との出会いが人生を変える

今日はベンチャー仲間のSさんと食事。
表参道の骨董通りにある目立たないけど良い感じの
料理屋でプチセレブな時間を過ごす。

紹介したい人がいるとのことで、Nさんを紹介してもらう。
最近、会社を退職されるそうで、今後、独立されるか
転職されるかを思案中とのこと。
いくつか面白いビジネスのタネなどざっくばらんに会話しつつ
刺激的で有意義な時間をすごせた。

そのときも話したのだけど、
本当に人との出会い、つながりで人生は変わるものだなぁと思う。
いや、それは決して、受身な意味ではなく。
まず自分が変わることで、周りも変わり、付き合う人たちも変わってくる。
そして、その周りによってまた自分が変わり。。
という好循環のサイクルがあるように思う。

ここ1年をちょうど振り返って、1年前のSさんとの出会いが
非常に大きいものだったと改めて感じています。

その後、渋谷のマスター宅にて
バーレーン戦を会社の同期と観戦。

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独り言・備忘録 

2005年06月02日

New Education Expo 2005に参加

今日は有給休暇をとって、
有明で開催されている教育関係者のセミナー・展示会に参加。
学校の先生をターゲットにした展示会だったので、
展示をふむふむと話を聞いて回っていると、
「先生は担当の教科は何ですか?」とか聞かれて、
適当に「数学とか。。」と答える。
とか。。って何だよ!と我ながらつっこむ。
私服だったから企業関係者ではなく、
先生に見えたのだろうか?

大学のeラーニングの取り組みとか、
キャリア教育などをテーマにしたセミナーがあり、
興味深く聞いた。

それと、展示会などに出展している会社の数や種類を見ても、
教育ビジネスは裾野が広いなぁと感じる。
いろんな人がいろんなことやろうとしている。

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起業・経営 

2005年06月01日

銀座でカレー。

今日は銀座のハリドワールというインド料理屋へ。

ごんすけさんに名刺を作ってもらった。
早速、試し刷りバージョンが出来上がり、
いよいよ代表取締役社長の肩書きを手にする。
まだ、会社もなし、社長でもなんでもないのですが。
気分を盛り上げる上でもそうだし、
実際の営業活動、人脈構築の上でも早く作った方が
良いとの判断で。

あっ、カレー、旨かったです。

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プライベート日記 
Profile
伊藤 豊 スローガン株式会社 1977年11月に栃木県宇都宮市に生まれる。1996年私立開成高校卒業後、東京大学理科一類へ。文転し、文学部(行動文化学科心理学)卒業後、2000年に日本IBMに入社。システムエンジニア,関連会社にて新規ビジネス企画・プロダクトマネジャーを経て、本社のマーケティング部門にてプランニングワークに従事すると同時に、ベンチャー企業の設立に携わり、マーケティング、ウェブ系プロモーションを主に担当した後、スローガンを設立。現在に至る。 「人の可能性を引き出し 才能を最適に配置することで 新産業を創出し続ける」 スローガンGoodfindFacebookTwitterLinkedIn