2005年11月

2005年11月30日

無料で使えるスケジュール管理ソフト

こんなのがあるんですねー。
アリエル・マルチスケジューラ

ソフトウェアは無料で使える、という方向に流れつつありますね。
マイクロソフトもライセンス収入モデルから広告モデル側へ戦略シフト
するようですし。

早速、試しに使ってみようかと思います。
使用後、報告します。

すでにお使いの方、または、よくご存知の方いらっしゃいましたら、
コメントください。

ちなみに、この会社、ロータス出身の経営陣なんですねー。
この手の業界ではロータス出身者は結構多いですね。


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2005年11月29日

起業ブームらしいですが

今夜のガイアの夜明け「若者よ、会社を創れ」との内容。

ちらっと見ましたが、
最近はいわゆる起業ブームらしく、学生で起業を考慮に入れている人は
半分以上も居るそうです。そうしたセミナーも盛況だとか。。

でも、実際に起業する人が少ないのも現状のようです。

気になったのは、とある学生のコメント
「最近は身近になりましたし。。(私も。。)」
「自分で会社をやらなければやりたいことを存分にできないので。。」
「右肩上がりの経済ではないので、大企業に入ることが正解ではなくなった。。」

ふむふむ。

違和感あり

身近になったからってのはないよなーと思いました。
だって、身近だからってあなたは起業家に向いていますか?と言いたくなる。

やりたいことがやりたいから起業するというのも、
個人的には違和感を強く持ちます。
「やりたいことを存分にやるために」という動機は、
非常に自己完結的で稚拙
であると思います。

志や使命感がある起業家の方が私は好きです。


また、学生がなりたいと思う人気職業に共通することは、
イメージがしやすい仕事であること」であると前々から思っています。
その点で考えると、最近の楽天、ライブドアにはじまり、
様々な若手起業家がメディアで紹介されるにつれて、
起業家も学生にとってイメージしやすい身近な(笑)職業になったのかも
しれません。

いずれにしても、選択肢として一度は考える土壌ができたことは
歓迎すべきことかもしれません。

以上、起業家1年生のつぶやきです。

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2005年11月28日

オフィスの風景近況

2cf83cf2.JPG弊社スローガン株式会社のビルの1階エントランスに
表札が新しく設置されました♪




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2005年11月26日

クリエイティブな活動

今日は来週に迫った友人の結婚式に備えて、
3次会で上映するビデオの編集作業を友人宅に集まってやりました。

今回は短期間であったため、とても出来が心配だったのですが、
なんとか形になったどころか、かなりの面白い出来になりました。

8人が集まり、役割分担をしてそれぞれがチームに貢献をして
短期間で期日までにアウトプットを出す。
まさに、仕事と一緒だなーと感じながら、自分の強みのようなものを
改めて再認識しました。

それは、コンセプトワークシナリオライティングです。

今回はコンセプトと脚本だけ書いて、その後は
一歩ひいてプロデューサー役に徹しようかと思いましたが、
ついついロケ当日もでしゃばって現場監督もしてしまいました(苦笑)。
この辺は性格がでますね。。

ちなみに、今回は、ドラえもんの実写版という設定でした(笑)。
ストーリーも起承転結のあるキレイな流れで、
役者さんたちの熱演もあり、かなり面白い(笑える)出来です。

第三者が見ても楽しめる出来だと自負しております。
私のPCに動画を持ち歩いているので、
是非見たい人は言ってください。その場で上映いたします。


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2005年11月25日

良きディスカッションパートナーを持つこと

夜は、東京駅近辺で食事。
弊社のお抱え(笑)コンサルタントであるSさんと久しぶりに会いました。

事業プランの最新状況をざーっと説明して、フィードバックをもらいました。論理的に考える習慣がとても強い方で、しっかりと事業の肝となるポイントや懸念点などをひとつひとつ指摘・確認しながらディスカッションさせてもらいました。
自分の中でも頭が整理されて、改めて良きディスカッションパートナーを持つことの大切さを感じました。

起業家が孵化する過程を共有できてうれしい、と言ってくれました。
確かに、そうした機会を得ることはなかなかないものだと思います。

今後ともそのような点に価値を感じてもらって、ご自身のコンサルタントとしての成長と学習の場に少しでもなれたらいいなと思いました。

ちなみに、
Sさんとは不思議な縁で、mixi経由でたまたま日記を読んで以来、
とても自分と同じようなことを考えている人だなーと思い、
メッセージを送ってみたら、実は同じ会社だったという。。
末永いお付き合いになりそうです。

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初めての営業

今日は、ウェブからお問い合わせいただいた某社様を訪問しました。
実は私は単独でエンドユーザーへの営業をした経験がなく(もちろんチーム営業として同行する機会は多々ありましたが)、見ず知らずのお客様に1人で訪問してセールストークをするのは、実は初めての体験なのでした。しかも、無名の看板を背負って。

まだ出来たばかりの会社であることを知らずにお問い合わせいただいたようでした。。先月できたばかりの会社ですと言うと驚かれていました。

採用の企画を提案してほしいとのことだったのですが、
弊社には特にパッケージメニューはまだないので、
とりあえずヒアリングをして、その場で考えることにしました。

ふと思いついた企画を、「例えばですが、、」との前置きのもと話してみると、
お客様の表情がみるみる変わり、面白いなー!という反応に変わりました。
企画の狙い自体は、お客様の心を捉えたようです。他にも何社も提案をもらっているようで、他の会社にはない面白さだなー、とのコメントもいただきました。

次のタイミングで、「で、例えば費用はどのくらいみてますか?」と聞かれ、
お!ついに価格を向こうから聞いてくれた。これは脈があるということかな。
などと内心思いながら、やや安めの価格を提示したところ、
「あー、だよねー。そのくらいかかってしまうよねー。ダメだ。」
内心えーー!と思ってしまいました。

採用系のビジネスの相場は把握していただけに、提示した価格が破格のつもりだったので、その時点で「この会社は経済合理性を無視して買い叩こうという悪いお客様かもしれない」と一瞬思い、一応予算を確認しつつ、「今回は難しいですかね。では、また次回何かありましたら。。」などと言って商談をこちらから止めて帰ろうとしました。

すると、、
「いやー、例えばこんなこととか出来ませんか?」とお客様のほうから
やりたいと思っていたネタがぽろぽろと出てきたり、本音ベースで
「実はうちの会社はこういう会社で、個人的には面白いと思うけど、会社がねー。」といろいろと漏らしてくれるようになりました。

結局、私の方も正直に「まだ立ち上げたばかりの会社ですので、来年辺りまたお声がけください。そのときには、もっといろいろと提案できるはずです。」と伝えて、帰ってきました。

いろいろと学びの多い1時間でした。

・発注者個人にとってのリスク(不利益発生の確率)をいかに減らせるか?
 実績の提示や課金・契約方式などが重要。

・いかにして信用してもらうか?
 信頼できる人からの紹介があるのとないのとで全然違う。

・引き際が大事だということ。売り込み過ぎない。
 人は売込みされていると思うと過剰に拒否する。

などなど。

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若手起業家・経営者の同窓会

本日はお昼に、高校の卒業生同士で若手経営者の会を組織しようということで事務局立ち上げの意味を込めて先輩2名とランチをいただきました。お二人とも私よりも年次が上なのですが、とてもスピーディにやるべき・決めるべきことをさくさくと決めていかれたので、さすがだなーと感心してしまいました。

どんな簡単そうに見えることでも、何事もゼロから立ち上げ、
しっかりと成し遂げようとすると簡単ではないなと改めて感じました。

ともあれ、何とか形になりそうです。
来年2月頃を予定。楽しみです。


★★★情報求む!★★★

現在、私と同窓(高校)の20代・30代の起業家・経営者(役員以上)の方の情報を求めています。もし、ご存知の方がいたらご一報ください。


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2005年11月24日

社会的に意義のある事業

本日は午前中に、お世話になっている某運用会社社長とお会いして、
新しいビジネスプランについてディスカッションをさせていただきました。

とても面白い!との反応をいただき、
早速、提携候補となる企業様をいくつかご紹介いただくことになりました。

とても楽しみです!

ちなみに、この方は私の起業の直接のきっかけになっていただいた方の
1人です。いわば恩人というかインキュベーターなわけです。
はじめてお会いしたときには、漠然としたプランで熱い情熱だけで
起業します!的な若者と映っていたようでして、

「具体的なビジネスプランがないのに起業しちゃって
一時はどうなるか・・と心配したけど、さすがだね。」

と言っていただけました。
起業家として意味のある社会的な意義のある事業だと点は
私も最も重要視している点なのですが、その点を評価していただいた
ことがとてもうれしいです。

詳細については、来年2月頃を目処にプレス向けにも発表できるように
したいと思います。


+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
MBA留学のための奨学金ファンドを始めました。
留学資金の心配は要りません。無利子で1,000万円お出しします。

人材発掘と育成に取り組むスローガン株式会社

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オフィスに欲しいものリスト

本日、新オフィスに光インターネットが開通しました。
これで本格的に仕事の拠点を移して仕事ができます。

あとは、什器類の到着とホワイトボード、プロジェクターなどを
用意すれば完璧です。

欲しいものをリストにしてみました。

Our Wish List>>

- プロジェクター
- ホワイトボード
- 本棚
- ローロデックス(名刺整理)
- ダーツ(電子版)
- コーヒーメーカー
- 玄関マット
- 傘立て

購入したら順次消していきます。

プレゼント・寄付も受け付けております(笑)。


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2005年11月23日

Googleさまさまです

先日のエントリーで書いたとおり、
Googleサイトマップなる機能を使って、
サイトの存在をロボットに告知してみました。

しかし!!

サイトマップファイルの作り方を間違えており、
index.htmlしか登録されない始末に。。

よって、せっかく認識されていたindex.html以外のファイルが
Googleに検知されなくなってしまいました。。
これはかなり大きいダメージです。

急いで復旧作業(Sitemapのxmlの作り直し)をして
再送信してみましたが、すぐには反映されない模様。。

しばらく様子見です。

数日間はGoogleにindex.html以外も検出されていたようで、
お客様から見積もり依頼など数件問い合わせがありました。
Googleさまさまだなー、と思っていた矢先ですので、
かなり痛いです。

Googleなしでは仕事ができない」というオフィスワーカーは
多いと思います。
同様に、「自社サイトがGoogleから無視されたら死活問題になる」
という企業も多いのではないでしょうか?
特にスタートアップの会社で、資金、人材、人脈も少ないベンチャーに
とっては。。


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2005年11月21日

新しいオフィス その2

週末は、新しいオフィス家具を選びました。
ビルオーナー様と打ち合わせをしながら、
会議室用の椅子とデスク用の椅子をそれぞれ選びました。

椅子はなかなか大事だと思います。
オフィスの雰囲気や洗練度を決める大きな要素となりますので。

オーナー様は実は、アメリカのカラーアナリストの資格を持ってらっしゃる方で、色の組み合わせや全体のバランスなどを考慮していろいろとご助言くださいました。

で、もって、結局決まったのが、こちらです。

0ca6f01e.jpg

PLUSのTARTシリーズ(会議室用)

プラスのオフィス家具はカッコイイのが多いです。やや高めですが。

納品が楽しみです。

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新しいオフィス その1

9782c9ae.jpg先週、オフィスにパーティションが入りました。ついに。
オフィスらしーくなりました。
薄い緑色と白色のコンビネーションのパネルパーティションです。
サイドはガラス張りになっていておしゃれな雰囲気です。






格安のレンタルオフィス、シェアードオフィス≫スマートに立ち上げるスタートアップオフィス SSO
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いただいております。お申し込みはお早めに!

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2005年11月20日

Yahooの動きについて

10月に検索をリニューアルしたヤフーです。
個人的には、使いにくくなったという感想を持っていました。
しかし、この記事「ヤフーが大転換する「ソーシャルメディア」の正体」
読んでみて、さすがに戦略らしくがあっての動きであり、今時点で評価を
下すのは難しく、過渡期を見守る必要があるのかなと思います。

ちなみに、
10月のリニューアルをユーザー視点で気に入らないと思う理由は下記通りです。

1点目。公式サイトを探すのが面倒になった。

ビジネスエクスプレスで有料登録されたサイトが優先表示されなくなりました。
前はまずはカテゴリー登録サイトが表示され、それ以降はGoogle形式でした。
個人的に思うヤフーのメリットは、公式サイトを探すのに便利という
位置づけでした。例えば、某A社について知りたい。という場合には、
Googleでは、場合によってはA社の公式サイトが一番最初に出るとは限らず、
関係ないサイトが出てきてしまいます。
公式サイトが1番に表示され、上場企業であれば企業概要、株価など見られる
という意味ではとても使いやすかったのですが。
こうした公式サイトを探すニーズって結構あると思うのですが。
(※カテゴリー検索は相変わらず残っていますが、
 デフォルトではなくなりました。)

2点目。部分一致をデフォルトにしたため検索精度が下がった。

完全一致のサイトよりも、部分部分の語彙が多用されている無関係なサイトが
上位表示されるようになりました。
Googleは完全一致を重視しているように思います。その点、Googleの方が
圧倒的に精度の高い検索結果が得られます。
(※検索オプションがあるので、完全一致検索もできますが。。)


上記は、あくまで1ユーザーとしての使用後の感想です。
もし、間違った認識がありましたら、教えていただけると幸いです。

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2005年11月18日

人材価値の証券化

コンテンツに投資するファンドの動きが活発化しているようです。

GDHがコンテンツファイナンスへ参入

以下はGDH社のプレスリリースより。

GDHキャピタルは、(1)アニメ・実写・ゲーム等のコンテンツに対して投資を行うコンテンツ・ファンドの組成及び運営、(2)将来有望なコンテンツ・メディア企業等に対して投資を行うベンチャーキャピタル・ファンドの組成及び運営、という2つの大きな事業を柱とするビジネスを展開します。

とのことです。

証券化する対象が、企業から事業部(トラキングストック)へ、そして、
モノ(不動産の証券化、映画などコンテンツの証券化)へといった
小口化する流れがあるようです。

新しいファイナンス・スキームをどこにどう適用していくか。
それも1つのイノベーションの形ですね。

ちなみに、というか本題ですが、

弊社スローガンの取り組むMBA奨学金ファンドは、
人材価値を証券化するというコンセプトです。

MBAに限らず、弁護士や会計士、といったビジネスプロフェッショナル、
サッカー選手、野球選手、ゴルファーなどスポーツ選手、
音楽家、画家、映画監督などアーティスト、

も対象として、人材の発掘と育成をテーマにファンドビジネスを立ち上げていきます。日本が世界に誇れるタレントを1人でも多く輩出するとの志を持って。



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2005年11月17日

最近のGoogleの進化について

お気づきの人も多いかと思いますが、
Googleのサイトは最近急速に変化しています。
Google Mapの衛星写真だとかも結構楽しめますし、
いつの間にか右上の方にログインとかパーソナライズドホームとか
あったりして。

早速、アカウント取得していろいろと使い始めていますが、
徐々に徐々にサービスが充実していきそうな雰囲気で楽しみです。

そして、サイトマップなる機能も登場。
これは、自分のサイトの登録、更新をロボットに知らせることができる
サービスです。早速、弊社のサイトマップをxmlファイルで作成して
登録しました。これでようやくGoogleにもクロールしてもらえそうです。

追記>Googleでもヒットしました。

ただの図書館代わり(?)だったシンプルさはなくなるものの、
パーソナルアシスタント(個人秘書)的なツールに
なっていくのであれば、使い勝手次第ではとても便利になりそう。

臨界点まではシンプルに一点突破の方針で突き進み、
臨界点を突破してからはサービスを横に広げる。
戦略のお手本のような動きですね。
株式を上場したことで、潤沢な資金を得て投資をばんばんできるのは
良いことかもしれませんが、一方で、成長へのプレッシャーが過剰にかかる
ことはマイナス要因になりえます。

複雑になりすぎて、シンプルさの持つ魅力が損なわれるケースも
よくある話ですので。


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2005年11月16日

MBA留学の奨学金

この度、スローガン株式会社にて
MBA留学資金を提供する奨学金ファンド事業を開始しました。

フルブライト、ロータリー、○×財団など既存の財団系奨学金などは
基本的にアカデミックな留学を支援している点と、間口が狭い点で
MBA留学希望者の資金提供主としてみると、とても不足感があります。

一方で、従来の資金提供主であった、企業派遣や官庁派遣も
バブルの一時に比べて減少傾向にあります。
理由は、帰国後半分以上が会社を辞めてしまうからです。
つい数ヶ月前も官費留学者の早期退職率の高さがマスコミに記事にされて
税金の無駄遣いなどと叩かれていましたね。

そうした資金供給側の動きがあるのに対して、
いまだに需要側として、MBA希望者および企業でのMBA的な人材の必要性は
変わっていないようにも思います。

もちろん、MBA不要論もあります。これは猫も杓子もMBAという名前で
いろんな大学がMBA課程を設置した結果、MBAホルダーが量産されて
全体的な質が下がったという背景もあると思います。
ハーバード、スタンフォード、ケロッグ等のUS TOP10クラスの
ビジネススクールの卒業生は相変わらず、人材市場では売り手市場です。

また、実感値ではありますが、私と同年代前後の人たちで潜在的にも
MBAの取得を考えている人は多いです。

つまり、そこに需給ギャップが生じているという仮説のもと
弊社スローガンでは、MBA留学を支援する奨学金ファンド
開始したわけです。

あわせてこちらのブログも開設しました。
MBA奨学金ファンド

ご友人・お知り合いなどでMBA留学を考えている方に
お知らせください。リンクもご自由にどうぞお願いします。

正式なプレスリリースおよびファンドの詳細については
来年1月以降に発表していきます。


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2005年11月15日

為替の動き

円がみるみるうちに安くなっています。
1ドル=119円前後まで下がってきました。

ここ半年近く、保有資産の大半を占める某米国企業株式の
売却タイミングをみはかるために、為替およびその株価の動向を
チェックしていました。

為替とは、あまり動かないものとのイメージがありますが、
実は結構上下に動くものなのですね。
ここ1年で102円の高値から直近の119円の安値まで動いています。
USDの変動チャート

ちなみに、今回の円安の要因は

-米国の利上げ観測による日米間の金利差の拡大予想
-国内輸出企業による先物ドル買いの増加

の2点と言われているようです。

個人的には米ドル資産保有率が高い現状から、
円安はおおいにウェルカムですが、中長期的に見ると、
あまり歓迎すべきことではないです。

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2005年11月14日

起業家同窓会組織の設立

母校(高校)出身の起業家組織の設立を計画中です。

早速、2つ上の先輩起業家と5つ上の先輩ベンチャーキャピタリストの方と
事務局を立ち上げます。

マスコミにも良く登場する大物経営者などからの参加も依頼して、
魅力ある会にしていきたいと思います。

会のミッションは、
起業家同士の相互協力の促進と若手の育成。そして、
日本を代表する起業家を母校からより多く輩出すること

母校の中高生たちに起業家という生き方を知ってもらうなどの
セミナーや講演会をやったりしてみたいです。

わくわくします。楽しみです!


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2005年11月12日

パーソナルメモリーサービス?

私の前職の会社の同期7-8人の間で、
メンバーの結婚祝いとして映画を作ってプレゼントする企画を
恒例のごとく続けています。今回で3作目です。

今回は、リンク先にもあるフラビオ氏の結婚祝いで映画を撮影しました。
短期間のプロジェクトであるため、ざっくりと企画コンセプトと
脚本は私を中心に数名で書き上げて、ロケに臨みました。

ロケも半日で全てのシーンを撮るというタイトなスケジュールを
強行しました。幸い天候も良く、無事全てのカットを撮影終了。

後は、カット編集と音乗せ、一部アフレコなど制作作業があります。
出来上がりが楽しみです。

さて、これはもちろん非営利プロジェクトなわけで、
各メンバーがボランティアで献身的な努力をしてくれています。

一方で、起業家として思うのは、
こういったパーソナルサービスの事業としての可能性についてです。

結婚式や成人式、人生の節目のメモリアルサービス。
個人向け伝記・映画制作サービス。
海外旅行添乗員付き記録サービス。
などなど。

映像と音の演出でパーソナル・エクスペリエンスを
保存するサービス


人的労働集約性が高いサービスなので、WTP(Willingness to pay)と
採算性の両立が難しそうですが。。
富裕層向けのプレミアムサービスとしては成り立ちそうです。


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2005年11月10日

元ユニクロ社長の言うオーナーシップについて考える

日経産業新聞の昨日の記事。
元ユニクロの玉塚氏がリヴァンプ設立という記事。

以下引用。

「ユニクロで学んだこと、今後の展望――前社長玉塚元一氏 を読んで思ったこと。」

「今度始める再生支援事業というのはオーナーシップにこだわりたい自分にとって理想的なビジネスです。再生対象会社の経営にも責任を持って参画する。我々のこれまでの経験を生かし、挑戦できる分野です。」

引用終わり。

オーナーシップにこだわるとは、既にある企業の再生を支援することではなく、
自らがオーナーとなり退路を断って真の覚悟と主体性を持って取り組むこと
はないのでしょうか?という疑問が浮かんだ。
実質の創業者である柳井さんにはそれがあった。だから強いんだと思います。

それをまた、再生支援などという支援というあくまで第三者的な立場
やろうとして何が変わるのでしょうか?

もちろん、今回の再生支援会社の意義は別のところにあるのもわかります。
いわゆる財務的なリストラクチャリングだけではなく、真の意味での
事業の建て直しを経営の中身まで立ち入って入っていくことの必要性を
うたっている点は非常に志が高くて歓迎すべきことだと思います。
(一般的に事業再生というとカネ周りを解決する外科手術に終始して
本来、必要な営業・マーケティングなど売上面の回復などの内科治療が
できる人が少ないのが日本の現状です。)

ただ、玉塚氏の言うオーナーシップにこだわる云々になんだかとても
違和感を感じるわけです。しかも、キアコンの沢田氏と共同代表になる
わけですから、ますますリヴァンプ自体も主たるオーナーシップが曖昧に
なっていませんか?という突っ込みもしたくなる(笑)。

以下も面白いので続いて引用。柳井氏についてのコメント。

「経営者を目指す上で、ユニクロでは本当にいい勉強をさせてもらいました。やっぱり柳井さんはすごい人です。いまでも本当に尊敬しています。あの人の仕事に傾けるエネルギー、経営者としての決断の速さは半端じゃありません。あの人のエネルギー源は何か。創業者としてオーナーシップを持って自らリスクをとっている、そういうところから来ている。私にはオーナーシップの経験がない。私との決定的な違いがそこにあるんです。
ユニクロに残って別の仕事をさせてもらう選択肢もありましたが、このまま(雇われ経営者)では、本当の経営者として成長できないと感じたんです。
確かに「こんちくしょう」という思いもありましたよ。でもそれがエネルギーになるんです。誤解して欲しくないんですが、柳井さんへの思いは憎しみとは違うんです。
今はとてもかなわないおやじ(柳井氏)に追いつき、追い越したい、そんな気持ちです。やっぱり、柳井さんはでっかい目標です。」

引用終わり。

うーん。今後の動向が注目されます。

ちなみに、玉塚氏は玉塚証券(現新光証券)の創業家の生まれだそうで、
企業家の血筋をお持ちのようです。今後のご活躍が楽しみです。


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Profile
伊藤 豊 スローガン株式会社 1977年11月に栃木県宇都宮市に生まれる。1996年私立開成高校卒業後、東京大学理科一類へ。文転し、文学部(行動文化学科心理学)卒業後、2000年に日本IBMに入社。システムエンジニア,関連会社にて新規ビジネス企画・プロダクトマネジャーを経て、本社のマーケティング部門にてプランニングワークに従事すると同時に、ベンチャー企業の設立に携わり、マーケティング、ウェブ系プロモーションを主に担当した後、スローガンを設立。現在に至る。 「人の可能性を引き出し、才能を最適に配置することで新産業を創出し続ける」をミッションに、人を軸にした新産業創出エコシステムをつくる活動に注力中。 スローガンGoodfindFacebookTwitterLinkedIn