2006年09月
2006年09月30日
1期目終了
気づけばもう10月ですね。
弊社も第1期目が締まってしまいました。
弊社は設立日が10月24日であるため、最大月数分を1期目に取れるように、9月末決算にしたわけです。もう1年経ったと言われると、とてもとても速く感じます。
実質、会社を始動させたのは2006年1月からなので、まだまだ1年を振り返る気分ではありませんが、会計上の2期目スタートということで、身が引き締まると同時に、焦りも多少感じています。
設立当初に比べれば、人も増えて、事業内容も固まり、少しは進歩しているのでしょうが、まだまだこれからスピードを上げて気合を入れなおさなければなりません。
これからも一層努力していきますので、よろしくお願いいたします。
弊社も第1期目が締まってしまいました。
弊社は設立日が10月24日であるため、最大月数分を1期目に取れるように、9月末決算にしたわけです。もう1年経ったと言われると、とてもとても速く感じます。
実質、会社を始動させたのは2006年1月からなので、まだまだ1年を振り返る気分ではありませんが、会計上の2期目スタートということで、身が引き締まると同時に、焦りも多少感じています。
設立当初に比べれば、人も増えて、事業内容も固まり、少しは進歩しているのでしょうが、まだまだこれからスピードを上げて気合を入れなおさなければなりません。
これからも一層努力していきますので、よろしくお願いいたします。
2006年09月27日
2006年09月26日
新サービスに向けて
今月中にウェブを2本プロデュース予定。
スタッフが増えたおかげで、新サービスも10月からスタートできそうですが、ウェブ制作などのワークが追いつきません。
slogan.jp(会社案内)も更新したいなーと思いつつ。
週末または平日深夜に期待。。
あと、ここ数日、カラーの提案書を印刷。これがやたら時間かかりすぎました。
普通にパワーポイントで作った提案書もカラーで作ろうとすると意外とコストがかかるものですね。われわれぐらいの規模の会社の皆さんはどうしているのでしょうか?
カラーレーザープリンターがほしいです。
スタッフが増えたおかげで、新サービスも10月からスタートできそうですが、ウェブ制作などのワークが追いつきません。
slogan.jp(会社案内)も更新したいなーと思いつつ。
週末または平日深夜に期待。。
あと、ここ数日、カラーの提案書を印刷。これがやたら時間かかりすぎました。
普通にパワーポイントで作った提案書もカラーで作ろうとすると意外とコストがかかるものですね。われわれぐらいの規模の会社の皆さんはどうしているのでしょうか?
カラーレーザープリンターがほしいです。
2006年09月25日
バーベキュー
昨日は、釣りの予定がキャンセルとなり、バーベキューのみの開催となりました。仕事が終わっていないのがやや気になりつつも、金沢八景に友人の車にて向かいました。ついてすぐに道に迷い、バーベキュー場に1時間遅れで到着。
そんでもって、近所のコストコ(アメリカの会員制スーパー)へ。初めてコストコに入ったのですが、これがすごい!珍しい商品が山のように積んであり、購買ロットがデカいので、箱ごと大人買い!みたいな世界です。もともと業務用のプロのための店らしいのですが、普通に家族連れもたくさんいました。
そんでもって、バーベキューは私の友人が8-10人近く来て、私の友人の友人たちも8人ぐらいで総勢18名という大所帯。おまけに、食材もたっぷり。元料理人の方々もいたおかげで、プロ級の味を外で楽しみ、大満足でした。
帰り道、とても幸せな気分を味わえた、久しぶりの休日らしい休日でした。
さて、今日から仕事を鬼のように頑張らねば。
そんでもって、近所のコストコ(アメリカの会員制スーパー)へ。初めてコストコに入ったのですが、これがすごい!珍しい商品が山のように積んであり、購買ロットがデカいので、箱ごと大人買い!みたいな世界です。もともと業務用のプロのための店らしいのですが、普通に家族連れもたくさんいました。
そんでもって、バーベキューは私の友人が8-10人近く来て、私の友人の友人たちも8人ぐらいで総勢18名という大所帯。おまけに、食材もたっぷり。元料理人の方々もいたおかげで、プロ級の味を外で楽しみ、大満足でした。
帰り道、とても幸せな気分を味わえた、久しぶりの休日らしい休日でした。
さて、今日から仕事を鬼のように頑張らねば。
2006年09月22日
スローガンTシャツ販売開始
突然ですが、スローガンTシャツできました。
スローガン設立1周年記念に向けてグッズを販売いたします。
是非、一家に一枚(笑)ご購入ください。
シンプルな白地のTシャツにシンプルなロゴ。
なお、スローガン株式会社の英語表記はSLOGAN Inc. にしておりましたが、より一層、ともに働く仲間たちが主役であるというメッセージを込めて、社名の英字表記をSLOGAN &co.(SLOGAN & Company)に変更しました。
ちなみに、このサービスも、以前紹介したもしも社同様、ドロップシッピングというサービスです。便利で面白い世の中になりました。ですね。
スローガン設立1周年記念に向けてグッズを販売いたします。
是非、一家に一枚(笑)ご購入ください。
シンプルな白地のTシャツにシンプルなロゴ。
なお、スローガン株式会社の英語表記はSLOGAN Inc. にしておりましたが、より一層、ともに働く仲間たちが主役であるというメッセージを込めて、社名の英字表記をSLOGAN &co.(SLOGAN & Company)に変更しました。
ちなみに、このサービスも、以前紹介したもしも社同様、ドロップシッピングというサービスです。便利で面白い世の中になりました。ですね。
2006年09月21日
インターン追加募集
ついつい、社内会議が長引いて、3時間もミーティングしてしまいました。。
あいだの1時間半ぐらいは、ブレストで。
新商品のネーミングやら、キャッチコピーやらなんやら。
かなり面白かったです。
さて、後はひたすら実現に向けて実行あるのみです。
やや、私もスタッフもタスクがオーバーフロー気味です。
各自の生産性向上、そして、新メンバーの加入に期待したいところです。
ということで、秋ですが、大学生インターン募集しています!
オフィスの都合上、残る席はあと2名。
営業系1名
ウェブ系1名
って感じが理想です。
全く新しい就職活動の形を支援する新サービスを一緒に作っていきましょう。
就活前の学生も、就活中や内定後の学生も大歓迎です。
大学生(何年生でもOK)の皆さん、コンタクトください!
あいだの1時間半ぐらいは、ブレストで。
新商品のネーミングやら、キャッチコピーやらなんやら。
かなり面白かったです。
さて、後はひたすら実現に向けて実行あるのみです。
やや、私もスタッフもタスクがオーバーフロー気味です。
各自の生産性向上、そして、新メンバーの加入に期待したいところです。
ということで、秋ですが、大学生インターン募集しています!
オフィスの都合上、残る席はあと2名。
営業系1名
ウェブ系1名
って感じが理想です。
全く新しい就職活動の形を支援する新サービスを一緒に作っていきましょう。
就活前の学生も、就活中や内定後の学生も大歓迎です。
大学生(何年生でもOK)の皆さん、コンタクトください!
2006年09月20日
アイデアいろいろ
今日は、人材業界経験者の方と面談。
いろいろとできそうな気がしてわくわくしました。
あとは時間と労力をどう割り振るかですが、頑張ります!
その後、神保町で友人のベンチャーキャピタリストとうどんを食べました。讃岐うどんの美味しいお店。また、リピートしたいと思います。せっかく神保町にいるのに、コンビニ弁当ばかりというのも勿体ないなーと痛感。
また、ここでも、いろいろとヒントをいただき、ワクワクと同時に、頑張ろうと。とにかく、やりたいことのイメージはあるのに、それを実現するリソースが足りない。これはどこの会社も抱える問題なのでしょうが、私もその辺で悩んでいます。
悩んでも仕方ないので、できることがどんどんやっていきます。
あとは、外部リソースをうまく活用すべく、うまくパートナーシップを組めるかどうかですね。
いろいろとできそうな気がしてわくわくしました。
あとは時間と労力をどう割り振るかですが、頑張ります!
その後、神保町で友人のベンチャーキャピタリストとうどんを食べました。讃岐うどんの美味しいお店。また、リピートしたいと思います。せっかく神保町にいるのに、コンビニ弁当ばかりというのも勿体ないなーと痛感。
また、ここでも、いろいろとヒントをいただき、ワクワクと同時に、頑張ろうと。とにかく、やりたいことのイメージはあるのに、それを実現するリソースが足りない。これはどこの会社も抱える問題なのでしょうが、私もその辺で悩んでいます。
悩んでも仕方ないので、できることがどんどんやっていきます。
あとは、外部リソースをうまく活用すべく、うまくパートナーシップを組めるかどうかですね。
2006年09月19日
2006年09月15日
mixiについて
mixi上場。時価総額2,000億円超。
ようやくお茶の間系テレビ番組でもSNSとかいう言葉が飛び交い始めました。
創業者であり、社長である笠原さんはまだ30歳。
一気に、ナナロク世代の経営者の代表格という認知が形成されるのでしょうか。
経営者として今後どのような存在感を見せていくのか?とても楽しみです。
mixiは現在、会員も500万人前後だと思いますが、
私は、16万4千人目ぐらいに加入しました。
mixiの存在を知ってから、数ヶ月経ってから加入したので、
結構、後のほうだと思っていたのですが、今思うと、これでも
かなり先の方から使っていることになりますね。
いまだに、私の周りには、mixi?何それ?という友人は何人かいますが。。
弊社役員の話によると、今年に入ってから、Yahoo!や楽天やGoogle.co.jpなどは軒並み、アクセス数が横ばい、または落ちてきているそうです。一方で、アクセスが伸びているのは、mixiやYou TubeといったいわゆるWeb2.0系のサイトです。
そもそも、インターネットが普及して、視聴時間数的には、既に飽和点に達しているのでは?という議論と、あとは、われわれが思う以上に、若い世代がパソコンではなく、携帯サイトを見ているのでは?という議論もあります。
ただ言えるのは、5年10年経つと、ウェブの世界も主役が入れ替わっていく可能性が高いということでしょうか。5年後、主流になるようなウェブサイト、ウェブサービスはどんなものでしょうか?
ようやくお茶の間系テレビ番組でもSNSとかいう言葉が飛び交い始めました。
創業者であり、社長である笠原さんはまだ30歳。
一気に、ナナロク世代の経営者の代表格という認知が形成されるのでしょうか。
経営者として今後どのような存在感を見せていくのか?とても楽しみです。
mixiは現在、会員も500万人前後だと思いますが、
私は、16万4千人目ぐらいに加入しました。
mixiの存在を知ってから、数ヶ月経ってから加入したので、
結構、後のほうだと思っていたのですが、今思うと、これでも
かなり先の方から使っていることになりますね。
いまだに、私の周りには、mixi?何それ?という友人は何人かいますが。。
弊社役員の話によると、今年に入ってから、Yahoo!や楽天やGoogle.co.jpなどは軒並み、アクセス数が横ばい、または落ちてきているそうです。一方で、アクセスが伸びているのは、mixiやYou TubeといったいわゆるWeb2.0系のサイトです。
そもそも、インターネットが普及して、視聴時間数的には、既に飽和点に達しているのでは?という議論と、あとは、われわれが思う以上に、若い世代がパソコンではなく、携帯サイトを見ているのでは?という議論もあります。
ただ言えるのは、5年10年経つと、ウェブの世界も主役が入れ替わっていく可能性が高いということでしょうか。5年後、主流になるようなウェブサイト、ウェブサービスはどんなものでしょうか?
2006年09月14日
プロの経営者
今日は仕事上、とある上場ベンチャー経営者のお話を聞く機会があり、改めて刺激を受けました。
メモしたポイントを忘れないうちに備忘録として書いておきます。
起業や経営に関するものです。
・これをやらなければ、誰もやらないんじゃないか?
自分がやらなければ社会がより良くなることが遅れてしまうのでは?
と思うぐらいの事業をやるべき。
・誰にも言いたくないくらいアイデアが素晴らしいから起業するとかいうレベルではダメ。事業アイデアを隠そうとするのはレベルの低い証拠。
むしろ、アイデアを色んな人に話して回っても大丈夫なアイデアであることが重要。言っても誰もやらない、できないこと。もし、本当に人に言いたくないようなレベルのひらめきやアイデアがあったとしても、それはあっという間に模倣されて終わるだろう。
・ビジネスモデルの斬新さが重要なんじゃない。
もしろ、ありきたりのモデルで成功するのが、本物の経営者の力だ。
・他の人たちがやらなかったり、あきらめちゃったりすることをやるから成功するのだ。
・日本には創業者が少ないわけではない。起業家を増やそうというのは間違い。本当に足りないのは、経営者だ。創業だけなら誰でも明日からできる。
・若いうちにオーナーシップを取りすぎると経営者として成長しない。
(これは、100%自己出資で会社やっている自分には耳が痛い。)
いろいろと気づきのあるお話でした。
メモしたポイントを忘れないうちに備忘録として書いておきます。
起業や経営に関するものです。
・これをやらなければ、誰もやらないんじゃないか?
自分がやらなければ社会がより良くなることが遅れてしまうのでは?
と思うぐらいの事業をやるべき。
・誰にも言いたくないくらいアイデアが素晴らしいから起業するとかいうレベルではダメ。事業アイデアを隠そうとするのはレベルの低い証拠。
むしろ、アイデアを色んな人に話して回っても大丈夫なアイデアであることが重要。言っても誰もやらない、できないこと。もし、本当に人に言いたくないようなレベルのひらめきやアイデアがあったとしても、それはあっという間に模倣されて終わるだろう。
・ビジネスモデルの斬新さが重要なんじゃない。
もしろ、ありきたりのモデルで成功するのが、本物の経営者の力だ。
・他の人たちがやらなかったり、あきらめちゃったりすることをやるから成功するのだ。
・日本には創業者が少ないわけではない。起業家を増やそうというのは間違い。本当に足りないのは、経営者だ。創業だけなら誰でも明日からできる。
・若いうちにオーナーシップを取りすぎると経営者として成長しない。
(これは、100%自己出資で会社やっている自分には耳が痛い。)
いろいろと気づきのあるお話でした。
2006年09月13日
風邪か?
頭痛がひどい。風邪でしょうか。
熱はあるようなないような、でも、確実に頭はふらふら、ずきずき、します。
そんな今日は、早めに仕事を終わらせて、早く帰って
睡眠を増やそうと思います。
目標22時帰宅で。
さて、あと4時間。しかない。いや、4時間もある。ので、
頑張ろう。
今日のお勧めブログ≫
前々からぜひともお勧めしたいブログだったのですが、
私の友人フラビオ・コンセイソンのブログを紹介します。
音楽(ロックやアイドル)、映画、食べ物など広く、
彼独特のタッチで描く珠玉のエッセイです。
内容が面白い割りには、閲覧者が一日数名と少ない、
都会の隠れ家的なブログです。お楽しみあれ。
熱はあるようなないような、でも、確実に頭はふらふら、ずきずき、します。
そんな今日は、早めに仕事を終わらせて、早く帰って
睡眠を増やそうと思います。
目標22時帰宅で。
さて、あと4時間。しかない。いや、4時間もある。ので、
頑張ろう。
今日のお勧めブログ≫
前々からぜひともお勧めしたいブログだったのですが、
私の友人フラビオ・コンセイソンのブログを紹介します。
音楽(ロックやアイドル)、映画、食べ物など広く、
彼独特のタッチで描く珠玉のエッセイです。
内容が面白い割りには、閲覧者が一日数名と少ない、
都会の隠れ家的なブログです。お楽しみあれ。
2006年09月12日
思案中
まずい、まずい、ブログの更新が滞ってしまいました。
決して忙しいわけではないのですが、先週末は体調が悪いのと重なり、かなり生産性がダウンしておりました。
少しずつ、ペースを上げて行きたいものです!
最近は、弊社にも中途採用や新卒採用の営業提案が結構来るようになりました。時期的なものでしょうか?まだまだ採用をがんがんやるような立派な会社ではありませんが、やはり企業は人だと思いますので、良い人がいれば、是非ともご一緒したいと思います。
その前に、しっかりと売上が継続的に上がる仕組みを作らないといけないですね。
弊社はいくつか事業のタネがあるので、ここで、自分の時間と労力というリソースをどう配分すべきか悩みます。。
少し考えます。
決して忙しいわけではないのですが、先週末は体調が悪いのと重なり、かなり生産性がダウンしておりました。
少しずつ、ペースを上げて行きたいものです!
最近は、弊社にも中途採用や新卒採用の営業提案が結構来るようになりました。時期的なものでしょうか?まだまだ採用をがんがんやるような立派な会社ではありませんが、やはり企業は人だと思いますので、良い人がいれば、是非ともご一緒したいと思います。
その前に、しっかりと売上が継続的に上がる仕組みを作らないといけないですね。
弊社はいくつか事業のタネがあるので、ここで、自分の時間と労力というリソースをどう配分すべきか悩みます。。
少し考えます。
2006年09月11日
同窓経営者の会
週末は、高校の同窓生で20代・30代の経営者の方々を中心に集まる会に参加。
今回は2回目ですが、前回の顔ぶれと半分ぐらいが入れ替わり、前回より少し増えての25名が参加されました。
上場企業の社長もお二人いらっしゃってくれました。
そもそも、企画は私が先輩2人に声をかけて、3人で事務局として主催したのが始まりでした。皆さん、母校への愛が強いのでしょうか、忙しい中でも、喜んで集まってくれます。
継続して、このような会を開催するために、何かアイデアが必要かなとも思っています。ただ、会って飲んで食べて、だけではなく、企画に継続性を持たせる何かがあると良いんだろうなあと感じています。
半年に1回ペースですので、
次回は、2月を予定。
それまでに、いろいろとまた考えようと思います。
今回は2回目ですが、前回の顔ぶれと半分ぐらいが入れ替わり、前回より少し増えての25名が参加されました。
上場企業の社長もお二人いらっしゃってくれました。
そもそも、企画は私が先輩2人に声をかけて、3人で事務局として主催したのが始まりでした。皆さん、母校への愛が強いのでしょうか、忙しい中でも、喜んで集まってくれます。
継続して、このような会を開催するために、何かアイデアが必要かなとも思っています。ただ、会って飲んで食べて、だけではなく、企画に継続性を持たせる何かがあると良いんだろうなあと感じています。
半年に1回ペースですので、
次回は、2月を予定。
それまでに、いろいろとまた考えようと思います。
2006年09月07日
仕事の基礎
最近、弊社のスタッフと接していて思うことがあります。
まず、自分はできるだけ、ダメ出しをしようと心がけています。
まだ、皆、仕事の基本ができていない部分が多く、実際にダメだしポイントがたくさんあるからという理由もありますが、早く成長してほしいからです。
(この成長して欲しいと想う気持ちが伝わるかどうか?は日頃の接し方や態度で変わってくるのだろうと思いますが。)
ただ、あまりにもダメだしを厳しくやりすぎると本人がめげてしまうのではないか?と不安になります。その辺りのバランスは工夫が必要だと感じます。
ただ、そもそもの基本として、ダメだしやアドバイスをもらったら、メモを取ることが基本ですね。それは徹底して指摘するようにしています。
一度、時間を取って指摘して教えてあげても、また同じ指摘をする時間を取られるのか?と思うと腹が立ちますから(笑)。メモを取らないのは相手に失礼である、と教えています。
一流の経営者は、筆記具が5秒で出てくると聞いたことがあります。経営者であっても、メモを取って、学ぼう、忘れないようにしようとするのだから、新入社員やインターンのスタッフなどは言わずもがな、ですね。
いや、もしかすると、逆に、5秒以内に筆記用具を出せてメモを取るような習慣がある人が一流の経営者まで成長しているのかもしれません。うん、その可能性は高い気がします。優秀だから取れる行動ではなく、その行動を取れるから優秀。
要は、やるかやらないか?それだけの違いです。
p.s. 今日も引き続き、体調チョイ不良です。これも自己管理の問題。
同情の余地などありません。
まず、自分はできるだけ、ダメ出しをしようと心がけています。
まだ、皆、仕事の基本ができていない部分が多く、実際にダメだしポイントがたくさんあるからという理由もありますが、早く成長してほしいからです。
(この成長して欲しいと想う気持ちが伝わるかどうか?は日頃の接し方や態度で変わってくるのだろうと思いますが。)
ただ、あまりにもダメだしを厳しくやりすぎると本人がめげてしまうのではないか?と不安になります。その辺りのバランスは工夫が必要だと感じます。
ただ、そもそもの基本として、ダメだしやアドバイスをもらったら、メモを取ることが基本ですね。それは徹底して指摘するようにしています。
一度、時間を取って指摘して教えてあげても、また同じ指摘をする時間を取られるのか?と思うと腹が立ちますから(笑)。メモを取らないのは相手に失礼である、と教えています。
一流の経営者は、筆記具が5秒で出てくると聞いたことがあります。経営者であっても、メモを取って、学ぼう、忘れないようにしようとするのだから、新入社員やインターンのスタッフなどは言わずもがな、ですね。
いや、もしかすると、逆に、5秒以内に筆記用具を出せてメモを取るような習慣がある人が一流の経営者まで成長しているのかもしれません。うん、その可能性は高い気がします。優秀だから取れる行動ではなく、その行動を取れるから優秀。
要は、やるかやらないか?それだけの違いです。
p.s. 今日も引き続き、体調チョイ不良です。これも自己管理の問題。
同情の余地などありません。
2006年09月06日
2006年09月04日
来期に向けて
もう9月です。
気づけばあっという間に夏も終わりました。
結局海には行かなかったです。
さて、弊社は今月末で年度決算を迎えます。
1期目は人にお見せできないような散々たる成績表になりそうですが、これも予定通りというか、まあ仕方ないことなので、前向きに、来期の飛躍に向けてプランニングをしていきたいと思います。
とはいえ、最近、目の前の仕事やスタッフのマネジメントなどで時間を取られてしまっている部分もあり、なんとかしなければと思っています。
どこか、丸二日間ぐらい土日を使って、ひとり合宿(合宿とは言わないか。。)でもしようかなと思ったりしています。温泉でも入りながら、来期の計画作りみたいな。いや、冗談じゃなくて、こういう戦略プランニングとかはオフサイトで山の中とか普段と違う場所でやると良いと言われますしね。
ちょっと具体的に計画してみようと思います。
気づけばあっという間に夏も終わりました。
結局海には行かなかったです。
さて、弊社は今月末で年度決算を迎えます。
1期目は人にお見せできないような散々たる成績表になりそうですが、これも予定通りというか、まあ仕方ないことなので、前向きに、来期の飛躍に向けてプランニングをしていきたいと思います。
とはいえ、最近、目の前の仕事やスタッフのマネジメントなどで時間を取られてしまっている部分もあり、なんとかしなければと思っています。
どこか、丸二日間ぐらい土日を使って、ひとり合宿(合宿とは言わないか。。)でもしようかなと思ったりしています。温泉でも入りながら、来期の計画作りみたいな。いや、冗談じゃなくて、こういう戦略プランニングとかはオフサイトで山の中とか普段と違う場所でやると良いと言われますしね。
ちょっと具体的に計画してみようと思います。
2006年09月02日
ウェブアクセスランキング
AlexaのTraffic Rankが更新されたようです。
弊社の運営するサイト、
Good Find http://www.goodfind.jp/ は296,570位です。
スローガン http://www.slogan.jp/は394,442位です。
といってもすごいのかすごくないのかわかりませんが、
徐々に徐々にランキングを上げてきているのは確かです。
ちなみに、GOOD FINDの競合(インターン紹介サイト)のRankをチェックしてみると(2006/09/02時点での数字です)、
Bi助っ人 oohi.net >> 791,756位
インターンゲート intern-gate.com ≫ 738,899位
インターンシップ推進支援センター internship-ssc.org >> 723,889位
ピグマ pygma.com >> 415,672位
インターパーソナル interpersonal.jp >> 397,870位
上記のサイトについては、GOOD FIND(296,570位)はトラフィックの点では追い抜いたわけです。以下の4つが300,000位以内のサイトです。
グッドファインド goodfind.jp ≫ 296,570位
インターンシップ総研 internship-soken.com ≫ 271,820位
アットインターンシップ at-internship.com ≫ 218,320位
エティック etic.or.jp >> 157,472位
GOOD FINDは 100,000位以内に入るようなサイトを目指します。
弊社の運営するサイト、
Good Find http://www.goodfind.jp/ は296,570位です。
スローガン http://www.slogan.jp/は394,442位です。
といってもすごいのかすごくないのかわかりませんが、
徐々に徐々にランキングを上げてきているのは確かです。
ちなみに、GOOD FINDの競合(インターン紹介サイト)のRankをチェックしてみると(2006/09/02時点での数字です)、
Bi助っ人 oohi.net >> 791,756位
インターンゲート intern-gate.com ≫ 738,899位
インターンシップ推進支援センター internship-ssc.org >> 723,889位
ピグマ pygma.com >> 415,672位
インターパーソナル interpersonal.jp >> 397,870位
上記のサイトについては、GOOD FIND(296,570位)はトラフィックの点では追い抜いたわけです。以下の4つが300,000位以内のサイトです。
グッドファインド goodfind.jp ≫ 296,570位
インターンシップ総研 internship-soken.com ≫ 271,820位
アットインターンシップ at-internship.com ≫ 218,320位
エティック etic.or.jp >> 157,472位
GOOD FINDは 100,000位以内に入るようなサイトを目指します。