2007年03月
2007年03月31日
別れと始まり
もう明日から4月になります。あっという間に2007年も四半期が終わってしまいました。3月、4月はお別れと出会いの季節でもありますが、今日はお世話になっている
R社の送別会兼花見に参加してきました。私もお世話になった方々ですので、お別れはとても寂しいですが、それぞれの道を歩み始めるスタートでもあり、またどこかで一緒に仕事をしたりすることもあるでしょうし、仕事以外の付き合いもきっとあるでしょうから、これからが楽しみでもあります。
弊社も、インターンのスタッフは一時に比べて減ってしまいましたが、中には会社を立ち上げる者もいますし、立場は変われどこれからも一緒にビジネスパートナーとして仕事をしていく関係になるかと思います。
ということで、弊社でも数名インターンを募集しておりますのでご興味のある方は是非ご連絡ください!スキルのある方はちゃんとお給料も払って、バイトを減らしてコミットできる環境もご用意します。
R社の送別会兼花見に参加してきました。私もお世話になった方々ですので、お別れはとても寂しいですが、それぞれの道を歩み始めるスタートでもあり、またどこかで一緒に仕事をしたりすることもあるでしょうし、仕事以外の付き合いもきっとあるでしょうから、これからが楽しみでもあります。
弊社も、インターンのスタッフは一時に比べて減ってしまいましたが、中には会社を立ち上げる者もいますし、立場は変われどこれからも一緒にビジネスパートナーとして仕事をしていく関係になるかと思います。
ということで、弊社でも数名インターンを募集しておりますのでご興味のある方は是非ご連絡ください!スキルのある方はちゃんとお給料も払って、バイトを減らしてコミットできる環境もご用意します。
2007年03月26日
ベンチャーに大事なこと
本日はとても刺激的なディスカッションをさせてもらいました。事業に関する的確な突っ込みとアドバイスをいただき、久しぶりに深く考えるきっかけをいただきました。美しい戦略を求めすぎてはいけないと思っていましたが、今の自分たちはあまりにも戦略的ではない、ということも認めざるを得ないわけで。泥臭く実行し、土台作りをしながらも、キラリと光る戦略性のかけらと、関ってくれる人たち皆が成長を期待してくれる雰囲気作りはやはり大事であると。再認識させてもらいました。
誰が見てもわかりやすい飲み込みやすいキャッチコピーと期待感持てるビジョンの必要性。
そして、アポイントメントを容易にするための口実をどれだけ作れるかどうか?という戦略性をしっかりと持つこと。
うーん、まだまだまだまだ勉強不足・思考不足です。気合入れなおします!
誰が見てもわかりやすい飲み込みやすいキャッチコピーと期待感持てるビジョンの必要性。
そして、アポイントメントを容易にするための口実をどれだけ作れるかどうか?という戦略性をしっかりと持つこと。
うーん、まだまだまだまだ勉強不足・思考不足です。気合入れなおします!
2007年03月25日
プリンデザート
プリンデザートが流行っている?ようです。昔から隠れ甘党である私として無視するわけにはいきません。ということで、近所のミニストップのプリンパフェが気になっていたのですが、まだ未食でした。ちょうど食べたいなーと思っていたところ、今日さっき団長が差し入れで持ってきてくれたのです!なんとありがたいことか。
ということで、ついにプリンパフェを食べました。小さな贅沢ですが、私はこういう小さな贅沢が好きです。
ところで、プリンデザートは他にもブームらしく他にもこんなのがあります。
どれもまだ未食です。一度食べたいものです。
もっちープリン
餅の中にプリンという和洋ドッキングという素晴らしさ。福岡から是非取り寄せたい。
揚げプリン
プリンを揚げちゃう。外は熱々、中はひんやり。自由が丘まで是非行きたいものです。
鍋焼きプリン
これは・・・どうなのだろう。高知を代表するプリンだそうです。
ということで、ついにプリンパフェを食べました。小さな贅沢ですが、私はこういう小さな贅沢が好きです。
ところで、プリンデザートは他にもブームらしく他にもこんなのがあります。
どれもまだ未食です。一度食べたいものです。
もっちープリン
餅の中にプリンという和洋ドッキングという素晴らしさ。福岡から是非取り寄せたい。
揚げプリン
プリンを揚げちゃう。外は熱々、中はひんやり。自由が丘まで是非行きたいものです。
鍋焼きプリン
これは・・・どうなのだろう。高知を代表するプリンだそうです。
2007年03月24日
予期せぬ成功に着目
ドラッカーのイノベーションの本の中に、イノベーションの7つの機会という章があります。その1つ目に挙げられているのが、「予期せぬ成功に着目する」ことです。
人は自分が意図したこととは違ったことが起こるとそれを認めたくないものです。自分が描いたシナリオどおりの成功を望み、そのシナリオから逸れた成功シナリオにはなかなか目を向けづらいのだ。そういった話だったように理解しています。
先日、この意味を実体験で体感する機会がありました。
弊社はいくつかサイトを運営しているのですが、その中で全くもって期待していない放置状態のサイトがあったのですが、久しぶりにアクセス解析を見てみたところ、なんと弊社のサイトの中でも一番のトラフィックがあったのです!これは、意図せぬ宝が生まれたことになります。
ここで、「これは自分たちの本業ではないから」と無視することもかっこいいのですが、「これはチャンスだ」と捉えて、このアセットをベースに新しい事業を瞬時に思いつきました。いくつか事業モデルが新たに作れるなーと思って、少しワクワクしました。
イノベーションの機会とは小さな予期せぬ成功の中にいくらでも隠れている。それに気づいてうまく活用できるかどうかだ。というドラッカーの教えを少しちゃんと理解できた気がします。
最近新しい訳本が出てますね。
イノベーションと企業家精神
人は自分が意図したこととは違ったことが起こるとそれを認めたくないものです。自分が描いたシナリオどおりの成功を望み、そのシナリオから逸れた成功シナリオにはなかなか目を向けづらいのだ。そういった話だったように理解しています。
先日、この意味を実体験で体感する機会がありました。
弊社はいくつかサイトを運営しているのですが、その中で全くもって期待していない放置状態のサイトがあったのですが、久しぶりにアクセス解析を見てみたところ、なんと弊社のサイトの中でも一番のトラフィックがあったのです!これは、意図せぬ宝が生まれたことになります。
ここで、「これは自分たちの本業ではないから」と無視することもかっこいいのですが、「これはチャンスだ」と捉えて、このアセットをベースに新しい事業を瞬時に思いつきました。いくつか事業モデルが新たに作れるなーと思って、少しワクワクしました。
イノベーションの機会とは小さな予期せぬ成功の中にいくらでも隠れている。それに気づいてうまく活用できるかどうかだ。というドラッカーの教えを少しちゃんと理解できた気がします。
最近新しい訳本が出てますね。
イノベーションと企業家精神
2007年03月21日
合格実績ができました
弊社の中学・高校生向け教育サービスPBSは、初年度において中1から高3まであわせて15名程度の在籍でしたが、その中で、今回東大受験に臨んだ高3生がおりました。前期日程では惜しくも合格できませんでしたが、後期日程で見事東大に合格しました!素晴らしいです。
教育産業は、思った以上に実績重視の世界で、なかなか初年度で生徒さんを募集するのは大変だったのですが、その中で特待生や授業料免除や短期講座などを使った合格実績の捏造などのずるをせずに、しっかりと東大合格実績を出せたのは素晴らしいと思います。これも、弊社運営責任者および大学生コーチの頑張りによる結果ですので、素直に喜び、称えたいと思います。
まだまだ小規模で展開しているため、優秀なスタッフだけが集まり運営してくれているので問題ありませんが今後、規模を少しずつ拡大していくにあたって、しっかりとこちら側の提供する教育水準のクオリティを維持する施策を打っていかないといけないなと感じています。具体的には、コーチ間のナレッジ共有であったり、もっとベーシックな部分でのコーチング技術やコミュニケーションの技術だったりといろいろとトレーニングの質・量ともにやらなければいけないなと思っています。
私の役目はそうした技術の高いのコーチを少しでも多くプロデュースしていくこと。そして、その彼らが一人でも多くの中高生の目標達成力を上げるお手伝いをできるようになることです。
教育産業は、思った以上に実績重視の世界で、なかなか初年度で生徒さんを募集するのは大変だったのですが、その中で特待生や授業料免除や短期講座などを使った合格実績の捏造などのずるをせずに、しっかりと東大合格実績を出せたのは素晴らしいと思います。これも、弊社運営責任者および大学生コーチの頑張りによる結果ですので、素直に喜び、称えたいと思います。
まだまだ小規模で展開しているため、優秀なスタッフだけが集まり運営してくれているので問題ありませんが今後、規模を少しずつ拡大していくにあたって、しっかりとこちら側の提供する教育水準のクオリティを維持する施策を打っていかないといけないなと感じています。具体的には、コーチ間のナレッジ共有であったり、もっとベーシックな部分でのコーチング技術やコミュニケーションの技術だったりといろいろとトレーニングの質・量ともにやらなければいけないなと思っています。
私の役目はそうした技術の高いのコーチを少しでも多くプロデュースしていくこと。そして、その彼らが一人でも多くの中高生の目標達成力を上げるお手伝いをできるようになることです。
2007年03月20日
コンサルタント経験者も未経験者も
私の以前お世話になった大先輩の会社でコンサルタントを募集しております。なかなか中途で大規模に採用活動をしていない会社ですが、今回なんと!10名ほど採用したいとのことで、業界の景気の良さなのか会社の好調度なのかわかりませんが、勢いを感じます。
今回、あまりだいだい的に告知はしておりませんので、一部ネットワークを使って募集されているそうです。しかし、それでも、150名を超える応募をあっという間に集めてしまったそうです。すごいですね。コンサルタントしかも、ITではなく、経営コンサルティングの分野に近いので、それも頷けます。特に、魅力的なのが、コンサル未経験でも良いとのポテンシャル枠もあること、そして、IT分野の上流SEやITコンサルの経験があればなお良いとのことですので、大手ベンダーや大手SIのSEはもちろん、IT系のコンサルファームの方々にとっても経営/ビジネスサイドへのコンサルにシフトするチャンスなわけです。
ということで、私の先輩からの依頼で、是非伊藤経由で良い人がいたら紹介してくれとのお話をいただいたので、もし、ご興味ありましたら、私宛にメールください。
「ブログでのコンサル求人の件」とでもタイトルに入れてくださると助かります。目アドは当ブログのプロフィール欄に記述しています(@マークを置き換えてくださいね)。あとは、mixiからでもOKです。私のmixiはこちらから。
できれば、今週いっぱいにはご連絡いただけるとその後もスムーズに対応できると思いますので、少しでもご興味あればご連絡ください!
今回、あまりだいだい的に告知はしておりませんので、一部ネットワークを使って募集されているそうです。しかし、それでも、150名を超える応募をあっという間に集めてしまったそうです。すごいですね。コンサルタントしかも、ITではなく、経営コンサルティングの分野に近いので、それも頷けます。特に、魅力的なのが、コンサル未経験でも良いとのポテンシャル枠もあること、そして、IT分野の上流SEやITコンサルの経験があればなお良いとのことですので、大手ベンダーや大手SIのSEはもちろん、IT系のコンサルファームの方々にとっても経営/ビジネスサイドへのコンサルにシフトするチャンスなわけです。
ということで、私の先輩からの依頼で、是非伊藤経由で良い人がいたら紹介してくれとのお話をいただいたので、もし、ご興味ありましたら、私宛にメールください。
「ブログでのコンサル求人の件」とでもタイトルに入れてくださると助かります。目アドは当ブログのプロフィール欄に記述しています(@マークを置き換えてくださいね)。あとは、mixiからでもOKです。私のmixiはこちらから。
できれば、今週いっぱいにはご連絡いただけるとその後もスムーズに対応できると思いますので、少しでもご興味あればご連絡ください!
2007年03月15日
ファシリテーション
ファシリテーションについて学生に教える機会が最近多いです。
ファシリテーションとは、会議において求められる成果に向けてスムーズに議論を進行させるための働きのことを言います。近年、会議の本やファシリテーションに関する本も増えてきました。ここ2年ぐらいの傾向でしょうか。それまでは、どこでも教えてくれない、誰もちゃんと学んだことがない状態だったわけですね。私も、実際ちゃんと学習した覚えはなく、自然と経験の中で身に着けてきた知恵であると思っていました。
しかし、明らかに意識すべきポイントというのはあって、それを体系的に習うことも有効であると感じています。私はちゃんと習ったことがないのですが、本質は理解しているつもりなので、学生にも教えることができます。ただ、学生によっては、すんなりと理解してくれる人となんとなく腑に落ちない感じで聞いている人に若干分かれる傾向も最近感じています。その辺りを省みるに、まだまだ私の教育コンテンツが足りない、不完全なのかもしれません。そう思い、改めて、市販のファシリテーション関連の本を購入して、ざっと見たり読んだりしてみています。
本質論としての理解はかなり共通しているので、問題ありませんが、それをどう伝えるか?わかっていない人にわかりやすく伝えるか?という点では、かなり参考になる気づきもありました。次回以降の講座に反映し、より良い講座にしたいと思います。
ちなみに、次回は、学生向け3/30(金)に開催予定です。詳細こちら。
ファシリテーション・グラフィック―議論を「見える化」する技法
今すぐできる! ファシリテーション
ザ・ファシリテーター2―理屈じゃ、誰も動かない!
ファシリテーションとは、会議において求められる成果に向けてスムーズに議論を進行させるための働きのことを言います。近年、会議の本やファシリテーションに関する本も増えてきました。ここ2年ぐらいの傾向でしょうか。それまでは、どこでも教えてくれない、誰もちゃんと学んだことがない状態だったわけですね。私も、実際ちゃんと学習した覚えはなく、自然と経験の中で身に着けてきた知恵であると思っていました。
しかし、明らかに意識すべきポイントというのはあって、それを体系的に習うことも有効であると感じています。私はちゃんと習ったことがないのですが、本質は理解しているつもりなので、学生にも教えることができます。ただ、学生によっては、すんなりと理解してくれる人となんとなく腑に落ちない感じで聞いている人に若干分かれる傾向も最近感じています。その辺りを省みるに、まだまだ私の教育コンテンツが足りない、不完全なのかもしれません。そう思い、改めて、市販のファシリテーション関連の本を購入して、ざっと見たり読んだりしてみています。
本質論としての理解はかなり共通しているので、問題ありませんが、それをどう伝えるか?わかっていない人にわかりやすく伝えるか?という点では、かなり参考になる気づきもありました。次回以降の講座に反映し、より良い講座にしたいと思います。
ちなみに、次回は、学生向け3/30(金)に開催予定です。詳細こちら。
ファシリテーション・グラフィック―議論を「見える化」する技法
今すぐできる! ファシリテーション
ザ・ファシリテーター2―理屈じゃ、誰も動かない!
2007年03月14日
かっこよさの源泉
最近、立て続けに取材というか、私のことについて聞いてくださる方々がいたので、いろいろとお答えする機会がありました。
その中でよく「尊敬できる人はいますか?」と聞かれます。私は、即答で「います。」と答えるものの、どの方のお名前を挙げてよいか迷います。複数名が同時にぱっと頭に浮かぶからです。その中でも、先月上場したディーバの森川社長には大変影響を受けています。なぜならば、私が社会人になってから初めて出会った「かっこいい!」と思える社会人だったからです。私は当時、社会人3年目でしたが、その後もお仕事でご一緒させていただく機会に恵まれ、私の目標・憧れの人でありました。今でも非常に影響を受けている方の中のお一人です。
他にも、その後出会った社長さんや先輩方でとても尊敬している方々がたくさんいます。共通点とは何だろうか?と考えてみたのですが、一つ挙げるとすると、どなたも人一倍真剣であるということでしょうか?真剣。文字通り、竹刀ではなく、本物の剣で戦っているぐらいの緊張感と本気度で常に臨んでいる人たちです。昔、某企業の営業部長が「ビジネスはゲームだよ」と言っているのを聞いて、なんだか嫌悪感を覚えたのを覚えています。そのときは、ビジネスをゲームだと言うその部長を否定する論拠がわからず、ただ嫌だなーと思ったものです。今なら、「その軽さが嫌だ。かっこわるい」と言い切れます。「ゲームだよ」なんて思ってやっているサラリーマンと「真剣勝負」している起業家の違いはとてつもなく大きいです。もちろん、起業家の中にもゲームだと思っている人もいるかもしれませんが、真剣勝負度合いが違うのでは?と思っています。
以上、最近、そんなことを思いました。
その中でよく「尊敬できる人はいますか?」と聞かれます。私は、即答で「います。」と答えるものの、どの方のお名前を挙げてよいか迷います。複数名が同時にぱっと頭に浮かぶからです。その中でも、先月上場したディーバの森川社長には大変影響を受けています。なぜならば、私が社会人になってから初めて出会った「かっこいい!」と思える社会人だったからです。私は当時、社会人3年目でしたが、その後もお仕事でご一緒させていただく機会に恵まれ、私の目標・憧れの人でありました。今でも非常に影響を受けている方の中のお一人です。
他にも、その後出会った社長さんや先輩方でとても尊敬している方々がたくさんいます。共通点とは何だろうか?と考えてみたのですが、一つ挙げるとすると、どなたも人一倍真剣であるということでしょうか?真剣。文字通り、竹刀ではなく、本物の剣で戦っているぐらいの緊張感と本気度で常に臨んでいる人たちです。昔、某企業の営業部長が「ビジネスはゲームだよ」と言っているのを聞いて、なんだか嫌悪感を覚えたのを覚えています。そのときは、ビジネスをゲームだと言うその部長を否定する論拠がわからず、ただ嫌だなーと思ったものです。今なら、「その軽さが嫌だ。かっこわるい」と言い切れます。「ゲームだよ」なんて思ってやっているサラリーマンと「真剣勝負」している起業家の違いはとてつもなく大きいです。もちろん、起業家の中にもゲームだと思っている人もいるかもしれませんが、真剣勝負度合いが違うのでは?と思っています。
以上、最近、そんなことを思いました。
本屋に立ち寄る
途中眠気が襲いましたが、なんとか仮眠せずに起き続けています。
今日は営業というか、打ち合わせにて日本橋へ。帰りに本屋の丸善が新しくオープンしていたので立ち寄りました。すごくキレイな感じで素晴らしい。近くにあるといいのになーと思ってしまいます。神保町は本屋街ですが、三省堂なんかも家と会社の経路からは少し外れるのであまり行きません。
最近、また本を読むようにしています。とはいえ、仕事重視であるので、電車の移動時間ぐらいしか本を読む時間は取れません。それでも、月に5-6冊は読めています。しかし、自然と電車内で読みやすい本ということで、新書に手が伸びてしまいますね。最近は。今日も2冊購入しました。
リクルートのDNA―起業家精神とは何か
次世代ウェブ グーグルの次のモデル
今日は営業というか、打ち合わせにて日本橋へ。帰りに本屋の丸善が新しくオープンしていたので立ち寄りました。すごくキレイな感じで素晴らしい。近くにあるといいのになーと思ってしまいます。神保町は本屋街ですが、三省堂なんかも家と会社の経路からは少し外れるのであまり行きません。
最近、また本を読むようにしています。とはいえ、仕事重視であるので、電車の移動時間ぐらいしか本を読む時間は取れません。それでも、月に5-6冊は読めています。しかし、自然と電車内で読みやすい本ということで、新書に手が伸びてしまいますね。最近は。今日も2冊購入しました。
リクルートのDNA―起業家精神とは何か
次世代ウェブ グーグルの次のモデル
2007年03月09日
ウェブサイト
今、会社のウェブサイトを更新中です。久しぶりに大きく変更します。
ずっと、変えたい変えたいと思っていたのですが、なかなか手がつけられず、かなり延び延びになってしまいましたが、ようやく今週末にでも完成しそうです。
会社のウェブサイトは、事業内容をしっかりと伝えることで、見込みのお客様を広く獲得する、ブランディングする、リクルーティングするといったさまざまな意味でとても大事なものだと思います。でも、意外としょぼくても何とかやっていけるものでもあり、デザインが優れたわかりやすい、かっこいいサイトがあれば良いね的な「Nice to have」な位置づけだったりすることも多いように思います。
実際、私の中でも優先順位が高まらず、どうしても、緊急度の高いものを優先しがちでした。7つの習慣でいうところの、重要度は高いが、緊急度が低いという本来もっと集中すべき領域の仕事でもあるわけです。
最近どうも緊急度軸で仕事をさばいてしまい、重要度を軽視して、どんどん後手後手になりつつあるように思います。以上、自分への戒めでした。
ずっと、変えたい変えたいと思っていたのですが、なかなか手がつけられず、かなり延び延びになってしまいましたが、ようやく今週末にでも完成しそうです。
会社のウェブサイトは、事業内容をしっかりと伝えることで、見込みのお客様を広く獲得する、ブランディングする、リクルーティングするといったさまざまな意味でとても大事なものだと思います。でも、意外としょぼくても何とかやっていけるものでもあり、デザインが優れたわかりやすい、かっこいいサイトがあれば良いね的な「Nice to have」な位置づけだったりすることも多いように思います。
実際、私の中でも優先順位が高まらず、どうしても、緊急度の高いものを優先しがちでした。7つの習慣でいうところの、重要度は高いが、緊急度が低いという本来もっと集中すべき領域の仕事でもあるわけです。
最近どうも緊急度軸で仕事をさばいてしまい、重要度を軽視して、どんどん後手後手になりつつあるように思います。以上、自分への戒めでした。
2007年03月07日
気分転換
私が4年以上通っていた美容師さんがお店を辞めてしまったので、これをきっかけに、もう少し今の会社や家から近い新しい美容室を探そうということで、ここ数ヶ月探してみました。が、結局、同じ系列で近くの美容室にしました。
私はこう見えても(どう見えますか?(笑))、美容室にはこだわりを持っています。あまりマメではなく、基本的に身の回りのことは面倒くさがる方でして、2ヶ月に1回ほどしか髪は切りません。なので、年間に5-6回程度しか行かないわけです。どうせ行かなきゃいけないわけですし、せっかくの機会なので、気分転換のために普段あまり行かないようなおしゃれな街や雰囲気の中で少し違う空気を味わうのが良いだろうというこだわりがあります。いやいや行くよりは楽しめる方が良いですよね?
大学に入ってから、ずっと渋谷⇒青山⇒代官山⇒表参道⇒自由が丘と転々としてきており、一旦、神保町に変えてみましたが、やはり雰囲気、技術ともに結構違います。ということで、今回、たまには六本木や西麻布にも足を運ぼうと思い、六本木ヒルズで髪を切ってもらいました。平日だったので、空いていてゆったりできて、とても贅沢な時間でした。
私はこう見えても(どう見えますか?(笑))、美容室にはこだわりを持っています。あまりマメではなく、基本的に身の回りのことは面倒くさがる方でして、2ヶ月に1回ほどしか髪は切りません。なので、年間に5-6回程度しか行かないわけです。どうせ行かなきゃいけないわけですし、せっかくの機会なので、気分転換のために普段あまり行かないようなおしゃれな街や雰囲気の中で少し違う空気を味わうのが良いだろうというこだわりがあります。いやいや行くよりは楽しめる方が良いですよね?
大学に入ってから、ずっと渋谷⇒青山⇒代官山⇒表参道⇒自由が丘と転々としてきており、一旦、神保町に変えてみましたが、やはり雰囲気、技術ともに結構違います。ということで、今回、たまには六本木や西麻布にも足を運ぼうと思い、六本木ヒルズで髪を切ってもらいました。平日だったので、空いていてゆったりできて、とても贅沢な時間でした。
2007年03月04日
本物の起業家とは?
昨日は、午前中は社長TVのイベントに参加。午前中のお話だけ聞いてきました。知り合いの社長さんも出ており、大変面白くお話を聞けました。これを無料で開催するなんて素晴らしいですね。残念なのは、あまり会場が埋まっていなかった(午前中だから?)のと、モデレータの方の受け答えがややいまひとつだったこと。主役の社長たちのコメントに的確にコメントして、面白い話を引き出す技術です。これは本業のプロがやった方が良いでしょう。今回は主催社さんの社長さんがやられていたようなので。。
午後から渋谷でベンチャー社長とお会いする。ベンチャー起業家の取材をずっとされている目利き力の高い人です。印象に残ったお話は、いろいろありますが、特に、本物の起業家とは?というお話です。志や想いの部分が大事である一方で、想いの部分は?がつくが、戦略家として天才的に優れている人というのもいて、それはそれで本物の起業家と言って良い気がする、といったお話です。
「想い」と「戦略」。どちらも中途半端な人は起業家ではない、と。とても勉強になります。
午後から渋谷でベンチャー社長とお会いする。ベンチャー起業家の取材をずっとされている目利き力の高い人です。印象に残ったお話は、いろいろありますが、特に、本物の起業家とは?というお話です。志や想いの部分が大事である一方で、想いの部分は?がつくが、戦略家として天才的に優れている人というのもいて、それはそれで本物の起業家と言って良い気がする、といったお話です。
「想い」と「戦略」。どちらも中途半端な人は起業家ではない、と。とても勉強になります。
2007年03月02日
30までに本を書く
以前のブログ、または掲示板でこう宣言した覚えがあります。
「30歳までに本を書く」と。
私は、社会人になってから、ビジネスの本や歴史の本などさまざまな本を読みました。学生時代にまったくと言っていいほど読まなかった活字嫌いだった私ですが、その反動とも言うべきスピードで読みまくりました。自分に刺激を与えてくれる本や新しい気づきを与えてくれる本であったりと、人生の先輩たちの言葉はとても自分にとって力になりました。そこで、私も30歳になるまでに学んだことを一度、体系化して20代の若い人向けの本を書いてみたいと思い至ったのです。
気づけば、今年2007年の11月で私は30歳になります。あとちょうど8ヶ月です。とりあえず、出版することになるかどうかはわかりませんが、ブログを別途立ち上げて、執筆の下書きシリーズを書いていこうかと思っています。
まずは、目次を作ろうと思っているのですが、これが大事だなーと思っています。目次ができた時点で、ほぼ7割方完成したと言ってもいいかもしれません。それぐらい目次の作り方が大事な気がします。なぜなら、目次ができた時点で、あとはそれぞれの見出しについて書きたいことを書くだけでよいからです。そんなわけで、少しずつ見出し作りを始めたいと思います。
「30歳までに本を書く」と。
私は、社会人になってから、ビジネスの本や歴史の本などさまざまな本を読みました。学生時代にまったくと言っていいほど読まなかった活字嫌いだった私ですが、その反動とも言うべきスピードで読みまくりました。自分に刺激を与えてくれる本や新しい気づきを与えてくれる本であったりと、人生の先輩たちの言葉はとても自分にとって力になりました。そこで、私も30歳になるまでに学んだことを一度、体系化して20代の若い人向けの本を書いてみたいと思い至ったのです。
気づけば、今年2007年の11月で私は30歳になります。あとちょうど8ヶ月です。とりあえず、出版することになるかどうかはわかりませんが、ブログを別途立ち上げて、執筆の下書きシリーズを書いていこうかと思っています。
まずは、目次を作ろうと思っているのですが、これが大事だなーと思っています。目次ができた時点で、ほぼ7割方完成したと言ってもいいかもしれません。それぐらい目次の作り方が大事な気がします。なぜなら、目次ができた時点で、あとはそれぞれの見出しについて書きたいことを書くだけでよいからです。そんなわけで、少しずつ見出し作りを始めたいと思います。