2007年10月

2007年10月31日

100分の1へのメッセージ

自分の考え方が世の中の人よりもかなり偏ってきてしまっているのかもしれないと思う瞬間が最近、多々あります。

これはこれで、凡庸ではなく、尖っていることは良いことだと片付けてしまっても良いのですが。あまりにも水と油な考え方がぶつかるとこの極端なスタンスや発想自体がそれなりの覚悟をもっての紆余曲折の上での発言であり、思いつきや無責任で言っているわけではないのだと理解してもらえる確率が低くなってしまいます。

たとえば、私が「優秀な人間ほどベンチャーに行くべき」というメッセージを多く発しているのですが、なかなか真意が伝わらないのです。
これはもちろん、無責任に発しているわけではありません。

正直、全く理解しようと思わない層(盲目的に大企業崇拝をする層など)の反応に対して疲れるなぁと思うこともありますが、この疲れる「草の根運動」をしっかりとやっていくことで、数年後、十年後に実りが生まれることを信じてライフワークとしてやっていきたいと思います。

100人に語って、1人でも腹の底から理解して行動に移してくれればそれで充分。くらいに考えています。

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人材発掘・育成 

2007年10月30日

日光・紅葉の図

日光の光景です。
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上から順に、
1枚目、中禅寺湖畔の金谷ホテルの前より湖方面を向いた写真。
2枚目、中禅寺湖の展望台から男体山を右手に中禅寺湖を見下ろすの図。
3枚目、半月山の展望台から足尾方面の山々を見る。

中禅寺湖の展望台の先にある半月山の展望台はおすすめです。足尾銅山開発によって荒廃した山々とその後植林によって蘇った山々が並び、工業化による自然破壊のむごさと山々の自然の強さを感じることができる光景です。

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プライベート日記 

2007年10月29日

自然の美しさ

週末に日光に行って来ました。久しぶりのプライベートでの丸一日の休暇です。実家が宇都宮で、母親の実家は日光にあるので、昔から毎年必ず日光に足を運んでおりました。ここ数年、行ったり行かなかったりで、今回は結構久しぶりな感じです。

今年は、ここ数年でも稀に見る色づきが見られるそうで、ちょうど紅葉の見ごろと重なりました。昔は、紅葉なんて特にきれいだなぁと感じたりすることもない子供でしたが、今年行ってみて、本当にきれいだなぁと思いました。年を重ねるごとに自然の美しさをより味わえるようになってきたのかなぁと我ながら感心した次第です。

※写真はあとでアップします。

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プライベート日記 

2007年10月23日

ミスの連鎖

結構、手痛いミスをやってしまいました。
ご迷惑をおかけしてしまった皆様に深くお詫び申し上げます。

余裕がないなんてのは全くもって言い訳にならず、そもそも余裕がなくてミスを多発させるようなマネジメントをしているのがいけない。全て私の無力の原因です。社会的な責任を感じつつ、身を引き締めて参りたいと思います。

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独り言・備忘録 

2007年10月22日

健全なる危機意識

真剣に会社の将来を考えて、アクションを起こそう。
このままでは本当にまずい。

正常な危機感。
今まで足りなかったのかもしれません。
ポジティブシンキングというと聞こえはいいですが、
眠れないぐらいのプレッシャー、禿げるぐらいのプレッシャーを感じるのは企業経営を本気でやっていれば当たり前のことなのでしょう。

健全なる危機意識を持つこと。
しばらく、意識してみたいと思います。



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気づきの言葉 

2007年10月20日

東大は変わったのか?

東大卒業生と現役学生との交流会に参加。
駒場の教養課程の学生中心だったので、若さを感じます。
就職活動を意識してしまって、なんだか変に小賢しい発言や、つまらないミーハーな発言をしがちな本郷生よりは気持ちよく話できるので楽しく過ごしました。

東大は少し変わったのだろうか?

少なくともこれほど大勢の卒業生(しかも、大企業から政治家、官僚、ベンチャー、経営者まで多種多様)と交流できる機会があるだけ、今の東大生は恵まれている。それが良いのかどうかはわかりません。過保護になりすぎず、でもしっかりと気づきの機会を提供することが大事な気がします。

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交友録 

2007年10月19日

GIVEとTAKE

よくあらゆる場面でGive & Takeという言い方をしますが、

個人と組織とを当事者として、キャリアというテーマで語る文脈としては、やや違和感を感じることがあります。

終身雇用型のぶらさがりの幻想が崩壊した反動によって、行き過ぎた個人主義が蔓延っているように思います。

そんな中、
個人のために。組織は個人の自己実現の場。
そんな言葉は耳たこなわけで。

すなわち、個人は組織にGIVEするだけではなくて、しっかりTAKEしろよということになる。例えばその1つは成長という果実を指すのでしょう。

しかし、そもそも「はい、どうぞ。お取りください」的に与えられてTAKEできてしまう成長なんてものは、たいした成長ではないと思うのです。

本当の成長とは、GIVEの過程にこそ含まれるものであると感じます。
GIVEそのものとは切り離されたところで権利として主張されるTAKE(極端な例は、会社のMBA留学制度や研修etc)などはたいしたもんではない。
簡単にTAKEできる状態になっている時点でつまらんのです。

本当に価値ある成長とは、「GIVEを繰り返すことそのもの」に宿っているような気がします。

少し言っていることがわかりづらいかもしれませんが、
なんとなく意味伝わりますでしょうか??
あるいは、異論ありますでしょうか?このテーマ、もう少しブラッシュアップしたく。

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気づきの言葉 

2007年10月18日

進歩

人間とは変わるものですね。
きっと3-4年前の自分に今の自分が会ったら、すごく気分悪く感じるんじゃないかと思います。そもそも私は他人に対して嫌悪感を持つことはほとんどありませんが、「あーあ」と思うことはあります。この「あーあ」とは何なのかよくわかりませんが、失望感や同情感だったり、無力感だったりするのかなと思います。自分の4年前とかを思い出して「あーあ」と思うわけです。

これを進歩と思いたいのも人情ですが、
進歩かどうかはどう判断できるのでしょうか?
ポジティブなので、デフォルトで進歩と思っている自分がいますが。。



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独り言・備忘録 

2007年10月17日

ベンチャー通信

そういえば、ベンチャー通信11月号に掲載されています。
配布場所はこちらです。

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起業・経営 

2007年10月16日

メタバース

急に寒くなったせいか、鼻水がとまりません。
こんなに水分が鼻から放出されると脱水症状になるのではと危惧しております。季節の変わり目の体調管理がいまだに難しいです。たいていオフィスで寝ててからだを冷やすか、家でも布団毛布が足りず、からだを冷やしがちです。

ところで、ちらっと今、会社のテレビでWBSをつけていたら、韓国の百貨店で全身スキャンでリアルなアバターを作ってから使える、ネット上のフィッティングサービスが紹介されていました。これすごいですね。セカンドライフなどメタバースが騒がれていますが今ひとつ盛り上がれない自分がいましたが、こういうのは良いです。世の中変わる感じしますね。
(韓国のソースURL発見できず。。知っていたら誰か教えてください。)

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独り言・備忘録 

2007年10月15日

リベラルアーツの欠損

私の本棚はビジネス書9割。残り1割は、歴史小説と社会学・心理学系の本です。これは、炭水化物ばかり食べているようでバランスが非常に悪いというのは前からわかっていたのですが、やはり体力をつけるためにある程度の偏食もいたし方ないなと思っておりました。ここ数年はだいぶ偏食の度合いも下がってきて、いろいろとビジネスとは関係のない本も読むようになりましたし、むしろ、安易な焼き直し型のビジネス書にデジャブを覚えるようになり、あまり食指が動きません。

本日、出版社の方とお話をしていて、サイエンス系の本などビジネスと関係ないところの本や雑誌を読まれているというお話を聞いて、自分ももう少しサイエンス分野も読みたいなと思いました。私は大学時代に本を一切読まない上に、授業も出ず、勉強もしなかったのでいわゆるリベラルアーツの欠損があり、これは一種のコンプレックスだったりします。来月三十路を迎えるにあたって、リベラルアーツ強化を1つテーマにしたいと思います。(こう宣言してしまうとやや格好悪いのですが、欠損者であることは事実なので素直に認めます。)

ちなみに、今日のお話の中で話題にのぼっていた、最近のヒットはこの本だそうです。

生物と無生物のあいだ (講談社現代新書 1891)


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交友録 

2007年10月12日

赤心慶福

赤福の製造日表示の問題がニュースになっていました。
私は昔からの赤福ファンですので、今回の件を黙って見すごすわけにもいきません。しかし、ファンなので多少贔屓目に見てしまう心境があるのでしょうか、仮に冷凍していたとしても、味や品質に大差がないのであれば、それはそれでよいではないかと思うわけです。

しかし、赤福のマーケティング上、製造日から1-2日以内に食べないといけないという賞味期限設定の関係上、西は神戸、東は名古屋というエリア制限を設けて、全国で買えるわけではないプレミア感を出していたことを考えると、実は冷凍していたなんて話は、興ざめな話ですね。



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2007年10月11日

推奨銘柄

52008785.jpgついに私が数ヶ月前から推奨(Strong Buy)してきたきなこもちアイスがセブンイレブンでも販売されているようです。是非お試しください。カロリー高めなのでダイエット中の方にはおすすめしません。



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2007年10月10日

リーダーシップの旅。ちょっと前の本になりますが、薦められて読み始めました。まさにこの本で著者の野田さんがおっしゃっているように、私もリーダーシップに無関心な人間でした。なので、リーダーシップに関する書物を読んだりしたことは少ないですし、書店でもあまり手を伸ばしません。ただこの本はヒットですね。
リーダーシップの旅 見えないものを見る (光文社新書)


野田智義さんという人、だいぶ前から気になっていましたが、ますます気になります。いつかお会いしてみたいものです。

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書評 

2007年10月09日

男は顔ではない

男は顔ではない。男は中身で勝負だ。と人は言います。
私は見てのとおりいたって普通のルックスであるためあまり外見の話を好んですることはありませんし、中身で勝負だ!という意見に完全に同意しております。

然はさりながら、外見についてもいろいろと言われると気になるものです。実は最近、「かっこよくなりましたね。」となぜか複数名から言われるようになったのです(笑)。もちろん、これは相対的に以前に比べてという前置きが隠されているので注意が必要です。または、何かしらよいしょされて然るべきシチュエーションだったのかもしれません。覚えておりません。
しかし、これは何か原因があるのだろうかと思いをめぐらせてみた結果、夏から始めた皇居マラソンの効果が出てきたのではないかという結論に至りました。運動を継続してしていると、顔や体の贅肉が落ちて引き締まってくるのは勿論のこと、アスリートにも似た風格(笑)が漂ってきたのでしょうか。そんな妄想も運動を継続していく上でのモチベーションになるなぁと思った次第です。頑張ります。

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独り言・備忘録 

2007年10月04日

旧友を尋ねて

先週末、大学時代の友人と6年ぶりに再会。
相変わらずな感じでした。大学1-2年時の教養課程時代の友達なので、あまり共通の友達は多くない感じです。理系だったので、ぼくら授業に出ないアウトロー組は少数で、大多数ががり勉マジメ組でした。アウトロー路線な4-5人の仲間は今何をしているんだろう?ということで、一人に電話したら、これまた5年ぶりぐらいだったのにあっさりつながり、今度3人で会おうという話に。電話の向こうの彼はいつの間にか結婚していたが、ぼくら二人は独身。東大卒は晩婚傾向にあるなぁと感じます。

ちなみに、もう一人仲良かった同級生が消息不明です。O川君というのですが、丸亀高校96年卒です。どなたか情報お持ちでしたらお知らせください(笑)。本人がこのブログをもし何かの拍子に見ていたら是非コンタクトくださいな。今度、故郷の丸亀まで尋ね人企画でもやろうかな。

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2007年10月03日

深夜飯

22時過ぎからちょっとひと息。週に1度くらいは人と会って飯を食べるのも良いリフレッシュになるかと思い、頑張って時間を作るようにしています。今日は、新丸ビルの沖縄料理屋でご飯。その後、TOKIAに移動して、ベルギービールのお店で白ビールとコーヒーを。東京駅近辺にも深夜まで飲み食いできる場所が増えてうれしいです。

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交友録 

2007年10月02日

スケジュール

Google Calendarでスケジュールを管理しているのですが、数日前に入れた分がまるごと飛んでなくなってしまった模様です。。

メールでとったアポイントはメールを読み返して確認できましたが、電話で入れたアポイントは再現できず、、いくつか見落としてしまっているかもしれません。フリーのアプリケーションを使っているとこういう事態になりますね。。反省です。


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独り言・備忘録 

2007年10月01日

3期目に

もう10月に入ってしまいました。
10月1日は何かと世の中が変化する節目のようで、改めて身が引き締まる感じです。弊社も9月末をもって第2期を終了し、第3期目に入りました(創立記念日は10月24日です)。

1年と9ヶ月間、自分で会社を作り、なんとかもがいてきました。楽しいこともありましたが、辛いことの方が多かった気もします。でも、この期間ではサラリーマンをやっていてはとても気づけない多くのことに気づけました。

3期目というとなんだか少しだけ立派な気もしますが、まだ1年と9ヶ月しか経っていません。石の上にも3年と言いますが、まだ私は3年間も石の上にいるわけではありません。まだまだこれからです。


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Profile
伊藤 豊 スローガン株式会社 1977年11月に栃木県宇都宮市に生まれる。1996年私立開成高校卒業後、東京大学理科一類へ。文転し、文学部(行動文化学科心理学)卒業後、2000年に日本IBMに入社。システムエンジニア,関連会社にて新規ビジネス企画・プロダクトマネジャーを経て、本社のマーケティング部門にてプランニングワークに従事すると同時に、ベンチャー企業の設立に携わり、マーケティング、ウェブ系プロモーションを主に担当した後、スローガンを設立。現在に至る。 「人の可能性を引き出し、才能を最適に配置することで新産業を創出し続ける」をミッションに、人を軸にした新産業創出エコシステムをつくる活動に注力中。 スローガンGoodfindFacebookTwitterLinkedIn