2006年03月24日
ブレスト!
本日は弊社のアドバイザーとして支援してくださっている先輩とブレストをさせてもらいました。午後いっぱいかけて教育ビジネスについて。弊社の事業責任者として大学生のS君も同席してもらい、ざっくばらんにアイデアを出し合いました。
3人寄れば文殊の知恵とはよく言ったもの(アドバイザーである先輩に依存した部分が大きいと思いますが)で、課題とこれから取るべきアクションを明確にできました。とても有意義な時間だったと思います。
ブレストをする上で、あるマーケティングのフレームワークはある程度役に立ちます。もちろん、既存のフレームワークにとらわれることなく新しいフレームを創造するようなブレストが理想だと思いますが。
たとえば、新しいビジネスのプロモーションをする上で取れる方法はいくつかに分類できます。
-広告
-ダイレクトマーケティング
-イベント
-PR
-クチコミ(コミュニティ活用)
そのうち、どのツールを選択するか、費用と効果を考慮しながら、意思決定者であるターゲットセグメントをイメージしながら絞り込んでいきます。通常、広告をさらにブレークダウンすると媒体ごとにたくさん選択肢があり、その選択が重要だったりします。でも、弊社のようなベンチャーにはそんな高い広告を払う余裕もないですし、マスにアピールする必要のあるビジネスでもないため、広告はあまり関係ありません。
上記はマーケティングを学んだ人なら当たり前のことですが、いざ実際に、ビジネスの現場で推進しようとするとやみくもに打ち手を探したり、効果の薄い同じアプローチを繰り返したり(やたら広告を打ちたがったり。。)と、ロジカルに整理できない場合があります。ふと冷静に論理的に整理すると自ずと取れる方法は限られます。そして、限られることでそのツールにコミットできるわけです。これで失敗したら他はないと。そういう意味で全体性を把握するフレームワーク思考はとても大事だと思います。何事においても。
3人寄れば文殊の知恵とはよく言ったもの(アドバイザーである先輩に依存した部分が大きいと思いますが)で、課題とこれから取るべきアクションを明確にできました。とても有意義な時間だったと思います。
ブレストをする上で、あるマーケティングのフレームワークはある程度役に立ちます。もちろん、既存のフレームワークにとらわれることなく新しいフレームを創造するようなブレストが理想だと思いますが。
たとえば、新しいビジネスのプロモーションをする上で取れる方法はいくつかに分類できます。
-広告
-ダイレクトマーケティング
-イベント
-PR
-クチコミ(コミュニティ活用)
そのうち、どのツールを選択するか、費用と効果を考慮しながら、意思決定者であるターゲットセグメントをイメージしながら絞り込んでいきます。通常、広告をさらにブレークダウンすると媒体ごとにたくさん選択肢があり、その選択が重要だったりします。でも、弊社のようなベンチャーにはそんな高い広告を払う余裕もないですし、マスにアピールする必要のあるビジネスでもないため、広告はあまり関係ありません。
上記はマーケティングを学んだ人なら当たり前のことですが、いざ実際に、ビジネスの現場で推進しようとするとやみくもに打ち手を探したり、効果の薄い同じアプローチを繰り返したり(やたら広告を打ちたがったり。。)と、ロジカルに整理できない場合があります。ふと冷静に論理的に整理すると自ずと取れる方法は限られます。そして、限られることでそのツールにコミットできるわけです。これで失敗したら他はないと。そういう意味で全体性を把握するフレームワーク思考はとても大事だと思います。何事においても。