2007年08月30日
叱ること
私はよく、いろいろな人からやさしすぎると言われることがあります。実際、そうかもしれないなと思いながら、でも、やさしすぎるのではなく、能力が足りない、あるいは自信がない、度胸がないだけなのかもしれないと思うようになりました。
やさしすぎると言われる所以は、スタッフを怒らないからです。怒らないのはやさしいのではなくて、臆病だからなのでしょう。そして、相手のことをちゃんと見れていない部分もあるのだと思います。叱ることができるのが、本当のやさしさだという話もあります。確かに。
私は新卒で大企業に入社して、20代で起業してしまったため、管理職の経験がありません。部下のしかり方などまったく考えてこなかったテーマですので、今手探りで自分の中でどうしたら良いだろうか?と考えながら、マネジメントを試行錯誤しています。
最近、読んだ本の中に、
と書いてありました。なるほど!と思ったのですが、私はまだ相手のこと相手以上に知る努力が足りないのだと思います。もう少しスタッフの成長のために時間を使い、しっかりと叱りどころを見極めて、組織としての成長を目指したいと思います。
やさしすぎると言われる所以は、スタッフを怒らないからです。怒らないのはやさしいのではなくて、臆病だからなのでしょう。そして、相手のことをちゃんと見れていない部分もあるのだと思います。叱ることができるのが、本当のやさしさだという話もあります。確かに。
私は新卒で大企業に入社して、20代で起業してしまったため、管理職の経験がありません。部下のしかり方などまったく考えてこなかったテーマですので、今手探りで自分の中でどうしたら良いだろうか?と考えながら、マネジメントを試行錯誤しています。
最近、読んだ本の中に、
叱ることはエネルギーのいる作業だ。相手のことを相手以上に知っていないと叱ることなどできない。
と書いてありました。なるほど!と思ったのですが、私はまだ相手のこと相手以上に知る努力が足りないのだと思います。もう少しスタッフの成長のために時間を使い、しっかりと叱りどころを見極めて、組織としての成長を目指したいと思います。
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コメント一覧
1. Posted by dsaga 2007年08月31日 03:41
>能力が足りない、あるいは自信がない、度胸がないだけなのかもしれないと思うようになりました。
>叱ることはエネルギーのいる作業だ。相手のことを相手以上に知っていないと叱ることなどできない。
私も最近、まさに伊藤さんと同じように感じています。また伊藤さんが読まれた本の中のメッセージにも共感します。
自身を振り返ると叱ってもらえることって嬉しいことであるはずなのですがね。自分がそうする立場になるとなかなかうまくはできない。
自分が自覚する自分ではなく周りから求められている自分として振舞う必要があるのだと感じています。
>叱ることはエネルギーのいる作業だ。相手のことを相手以上に知っていないと叱ることなどできない。
私も最近、まさに伊藤さんと同じように感じています。また伊藤さんが読まれた本の中のメッセージにも共感します。
自身を振り返ると叱ってもらえることって嬉しいことであるはずなのですがね。自分がそうする立場になるとなかなかうまくはできない。
自分が自覚する自分ではなく周りから求められている自分として振舞う必要があるのだと感じています。
2. Posted by いとう 2007年08月31日 12:10
Sagaさん、コメントありがとうございます。
他人を叱ることよりも、他人をしっかりと動かせていない自分を叱ることの方が多く、その方が処理しやすい(自責思考)のですが、やはり組織の成長を考えると叱るエネルギーも大切だなと思います。最近、叱っていただくことも多く、自分自身大変ありがたく思う部分もあり改めて自分のスタッフとの接し方を見直しています。
他人を叱ることよりも、他人をしっかりと動かせていない自分を叱ることの方が多く、その方が処理しやすい(自責思考)のですが、やはり組織の成長を考えると叱るエネルギーも大切だなと思います。最近、叱っていただくことも多く、自分自身大変ありがたく思う部分もあり改めて自分のスタッフとの接し方を見直しています。