2008年09月10日
長いものに巻かれない
国自体が成熟して大きくなりすぎて、かつ、今後の成長シナリオが描きにくいこと。政局不安に見られる、政治の難しさは、大きく成長飽和してしまった組織や共同体の舵取りの難しさなのかもしれません。
いきなり国全体の舵取りを任せてできる人は今どこにもいないのかもしれません。日本国のサイズよりもより小さいサイズの自治体の舵取りをする都道府県知事の中から、州知事が生まれ、国の首相が生まれるという構図が良いような気がします。道州制というのはその観点からも良いのかもしれません。宮崎県知事→首相は飛躍がありすぎますし、大都市と地方を両方見られるように、州的な単位での舵取りができるリーダーが育っていく仕組みがあると良いのかも。
ビジネスの世界も一緒で、いきなり大企業の経営などできるわけがなく、小さな組織の経営をうまくできるようになった人がどんどん大きな組織の舵取りを担っていくような経営人材が育つ流れが当たり前になると良いなと思います。一部、大企業では、子会社出向や海外子会社、ジョイントベンチャーの社長などをまずやらせて、業績を上げた人間を昇進させて本社の役員にしていく流れはあるようですが、社内外問わず、人材流動ができると面白いと思います。まずは、その意味でも「長いものに巻かれない」個人のチャレンジスピリットの醸成、それらを応援するムード作りが必要かと思っています。少しずつ、草の根ですが、スローガンの今の活動はそこに通じる道と信じてます。
いきなり国全体の舵取りを任せてできる人は今どこにもいないのかもしれません。日本国のサイズよりもより小さいサイズの自治体の舵取りをする都道府県知事の中から、州知事が生まれ、国の首相が生まれるという構図が良いような気がします。道州制というのはその観点からも良いのかもしれません。宮崎県知事→首相は飛躍がありすぎますし、大都市と地方を両方見られるように、州的な単位での舵取りができるリーダーが育っていく仕組みがあると良いのかも。
ビジネスの世界も一緒で、いきなり大企業の経営などできるわけがなく、小さな組織の経営をうまくできるようになった人がどんどん大きな組織の舵取りを担っていくような経営人材が育つ流れが当たり前になると良いなと思います。一部、大企業では、子会社出向や海外子会社、ジョイントベンチャーの社長などをまずやらせて、業績を上げた人間を昇進させて本社の役員にしていく流れはあるようですが、社内外問わず、人材流動ができると面白いと思います。まずは、その意味でも「長いものに巻かれない」個人のチャレンジスピリットの醸成、それらを応援するムード作りが必要かと思っています。少しずつ、草の根ですが、スローガンの今の活動はそこに通じる道と信じてます。


