水桶

会社のビジネスモデルは、水桶のようなものだと感じます。

水を一生懸命に汲んで運ぼうとする運び手がいても、水桶に穴があったら、運べる水は減ってしまいます。運び手の頑張りが徒労に終わる可能性があります。同じく、会社のビジネスモデル(収益エンジン)がしっかりしていないと、せっかく会社のメンバーが頑張っても、手元に残るキャッシュは少ないままです。

水を運ぶ比喩でも言えることですが、水の運び手が途中で水をお腹いっぱい飲めているのであれば、桶に残る水は少なくてもかまわないかもしれません。しかし、運び手ものどをからからにさせているようであっては、水桶の作り手に責任があります。

水桶の作り手であるからには、水を干上がらせてはいけませんし、運び手ののどを潤すだけの役割は最低限の責務として守るべきでしょう。
それができないのであれば、作る権利はないということになります。