親の反対する道のすすめ

今日、久しぶりにある学生から就職先を選択する上でどうすべきかのご相談を受けました。

つらつらといろいろと思うことを語ってしまったのですが、自分なりの考え、意見を整理する良い機会になりました。

以下に備忘録の意味もこめて書いておきます。

・成長意欲より貢献意欲が、真の成長につながる。成長できる環境より、貢献できる環境を選ぶべし。だから、期待されている会社に行った方が良い。
・迷ったら安泰の方ではなく、リスクがある方に行くべし。安泰な方を選んだ時点で、平凡確定。
・しんどい経験を避けて偉大になった経営者は過去に誰もいない。できあがった組織に行ってラクをするのは、偉大になる権利を放棄するも同然。
・親の喜ぶ選択はしないほうが良い。親の反対するような会社に行くほうが、今の時代はセンスの良い判断である可能性が高い。時代の潮目は変わっている。

久しぶりにやや過激(炎上しそうな(笑))内容もありますが、最近みるみる不景気が襲ってきているこの経済情勢は、上記のような「危機意識を持ってチャレンジすべし」という話を学生が受け入れやすくなる要因の一つとなるでしょうか。不景気は好ましくありませんが、嘆いても仕方ないので、災い転じて福となす、だといいなと思います。

親の反対する道のすすめ

今日、久しぶりにある学生から就職先を選択する上でどうすべきかのご相談を受けました。

つらつらといろいろと思うことを語ってしまったのですが、自分なりの考え、意見を整理する良い機会になりました。

以下に覚書の意味もこめて書いておきます。

・成長意欲より貢献意欲が、真の成長につながる。成長できる環境より、貢献できる環境を選ぶべし。だから、期待されている会社に行った方が良い。
・迷ったら安泰の方ではなく、リスクがある方に行くべし。安泰な方を選んだ時点で、平凡確定。
・しんどい経験を避けて偉大になった経営者は過去に誰もいない。できあがった組織に行ってラクをするのは、偉大になる権利を放棄するも同然。
・親の喜ぶ選択はしないほうが良い。親の反対するような会社に行くほうが、今の時代はセンスの良い判断である可能性が高い。時代の潮目は変わっている。

久しぶりにやや過激(炎上しそうな(笑))内容もありますが、最近みるみる不景気が襲ってきているこの経済情勢は、上記のような「危機意識を持ってチャレンジすべし」という話を学生が受け入れやすくなる要因の一つとなるでしょうか。不景気は好ましくありませんが、嘆いても仕方ないので、災い転じて福となす、だといいなと思います。

ケース面接対策講座・セミナー

ケース面接対策セミナーというセミナーを今年から開始しました。学生に人気のコンサルティング業界への就職を支援する講座です。

私としては、コンサルティングをやりたいという人を応援するというよりは、コンサルティングも興味があるが、ベンチャーや事業家への道も興味があり、どちらが良いか迷っている層に出会い、コンサル系キャリアと事業家系キャリアの違いについて語りたいという想いもあります。

単純に、学生に人気の企業に就職することを支援する就活塾のような存在になりさがるのはイヤなので、しっかりとこちらから伝えたいメッセージは伝えていきながら、かつ、学生からのニーズや知りたいことに応えていくことも必要であり、バランスをとっていく必要を感じています。

当社セミナーのラインナップも昨年から続いているグループディスカッション対策講座に加えて、ケース面接対策も加わり、あと他にもいくつか企画中です。

ケース面接対策セミナー・講座
グループディスカッション対策セミナー・講座

グループディスカッション対策講座

2010年卒予定の学生(現・大学3年・大学院1年)の皆さん向けに、グループディスカッション対策セミナーを今年も開始しています。
少し早めのスタートということで、意欲高い皆さんの参加をお待ちしております。

[2010年卒]グループディスカッション対策セミナー

社内研修

本日は土曜ですが、社内研修で午後から夜まで経営理念とマーケティングと営業の研修です。参加者10名。

マーケティングといっても、コトラーとかやるんではなくて、当社のビジネスに即した実践的なワークショップです。お客様とはそもそも誰で、競合はどんな人たちで、自分たちは何が強みなのか？についてしっかりと再確認しました。

営業については、基本セオリーをレクチャーして、スタッフの経験から学んだことなど組織としてのノウハウを共有する流れに。いろいろとやらなければいけないことが見えてきました。他の会社が面倒くさがってやらないようなレベルまでしっかりとノウハウ共有をしたり、スタッフのトレーニングをしたりすることで、非凡な組織へと進化できるのだと思います。ウルトラシーはなくて、当たり前のことをしっかりと他社がやらないレベルでやることが大事だなと思っております。

ワクワクと現実と

なかなか一息つく暇がないこのごろですが。
5月中は2009年卒の新卒採用のクライアント向け支援が大詰めに。プラス第2号のフリーペーパーの発行。6月上旬はウェブのリニューアル。6月からは新規開拓の営業活動も開始。2010年卒予定の学生向けのセミナーもスタート。
7月になると少し落ち着くのでしょうか。

うれしいのは、会社のメンバーも増えて、しかもみんな若くて優秀であること。現在、非常勤の学生スタッフも含め13名の規模(常時4-5名の規模ですが)になりました。若くてやる気のある優秀なスタッフとこれからどんなスローガンを創っていけるのか、とてもワクワクします。

といった感じで、ワクワクも大事しつつ、目の前の期待してくれているお客様への貢献を第一に成果を生めるにように尽力します。

中核メンバーと年齢の関係

スローガンは、3期目の途中ですが、相変わらずコアとなる商品・サービスがまだ確立されていない状態であり、シードステージと言っていいかもしれません。資本金も私の自己資金100％のままです。これから商品開発や人員拡大に向けて必要な投資をしっかりとしていこうというフェーズに突入しつつあります。

そう考えると経営の中核を担っていくメンバーをいかに集めていくかということも真剣に考えないといけません。

余談ですが、
「経営者になるにはどうしたらよいか？」こう質問されたら、私は、3-4人のベンチャー、大きくても10人以下の会社にジョインしてできるだけ経営に近いところで仕事をすることを勧めています。

その意味では、スローガンはとてもおすすめなのです(笑)。
しかも、社会的な意義を第一に掲げていますので、社会貢献性を満たしながらビジネス創造力を磨けるベンチャーとしては、希少かと思います。

では、どんな人が中核を担っていくのだろうかと考えたときに、もちろん、今後、中途採用である程度の経験がある人が入ってくることも前提としてはありますが、若い人にこそチャンスがあるようにも思います。

ソニーの創業者である、井深大さんと盛田昭夫さんは1946年に東京通信工業を設立します。井深さんは1908年4月生まれ、盛田さんは1921年1月生まれ。12才違いなんです。東京通信工業を設立時には、盛田さんは25歳で、営業担当の常務として設立に参画しています。

同じく、戦後日本を代表するベンチャーであったホンダの創業者である、本田宗一郎さんと藤沢武夫さんは、それぞれ、1906年11月生まれ、
1910年11月生まれで4才違いです。ちなみにホンダにジョインしたのは、39歳のときに常務として参画しています。

一方で、同級生同士とか同じぐらいの年齢のパートナーと二人三脚でやっている例もありますし、ずっと実質経営者は一人で会社を大きくするケースもあります。要はさまざまだということです。

今年の来年の新卒で2009年4月に社会に出る学生たちは、私と8つか9つ違い(院卒なら6つか7つ違い)ですので、上記例を鑑みるに、将来、経営パートナーとして成長していく可能性も充分秘めているのだろうと思うとわくわくします。いますぐにとはいかないまでも、数年内に、将来、経営者を目指すような志のある若者がスローガンにジョインして、ともに事業の拡大と社会への貢献が実現できると良いなと思っております。

スローガン新卒採用セミナー

スローガンでは自社の新卒採用セミナーを開始することにしました。

今年は、やはりリクナビ等大手媒体に載せても埋もれそうなので、公募での採用は控えようかと思っていたのですが、ダメもとでセミナーやってみようということになりました。

当社は、いわゆる人材系ビジネスに属していますが、あまり人材系という自覚はありません。どちらかというと、教育やメディアやコンテンツといったドメインに近い感覚です。人材＝人材派遣。人材派遣＝ピンはねという感じでイメージの連鎖でか、人材＝イメージが悪いようですが、私たちのビジネスは人材派遣ビジネスではありません。人材採用のプラットフォームビジネスや教育・コンテンツビジネスです。楽しく働くとか、そういう次元の話ではなく、社会的な意義を追求して、人的資源の再配分をテーマに日本経済の成長への貢献を真剣に考えたビジネスです。

また、当社は、スタートアップベンチャーであり、ようやく役員含め、5名のスタッフ体制にプラスアルバイト・インターンの学生が数名働くという超少人数ベンチャーです。3期目の半ばを過ぎたところですが、4期目に向けて、10名の組織体制を創ることが短期の目標です。むこう3年以内に社員30名体制まで組織を拡大して、クライアント企業200社、個人のユーザー数5万人を獲得することが目標です。

直近の今期も、増資や社外からの役員参画など、経営体制を強化していく構えです。正直おそるおそる経営してきた創業初期の2年間を超えて、ようやく攻めの経営に転じる体制と気構えができたと言ったところでしょうか。

スローガンの新卒採用セミナーは4/16(水)、4/23(水)にて実施予定です。

ベンチャーアルバイト募集

ベンチャーで実践型のアルバイトをしたい学生を当社にて募集しております。
「成長する」と「稼ぐ」を両立したい方向けに、いわゆるアルバイトではなかなか得られることができない、実践的な営業スキルや、企画スキル、マーケティングスキル、制作スキルなどさまざまな仕事をご用意しています。

ちょうど春の新学期シーズンですので、大募集します。
やる気さえあれば、能力・経験問いません。どれだけ事業にコミットして、本気で仕事ができるかが重要です。

当社も4月から本格始動していく新規サービスの営業・開発など控えており、数名の規模から一気に飛躍しようとしている段階でありますので、何もないところから、事業を創りあげる非常に面白い時期であると思います。

まだ、詳しくはアナウンスできない部分も多いのですが、経営上も大きく舵取りをしていく予定で、いろいろと動きがありますので、徐々にお伝えできればと思います。

中途採用で事業の中核を担っていただけるコアメンバーも募集しております。ご興味がありましたら、雑談程度、興味本位、ひやかし程度のノリで結構ですので(笑)、お声がけください。私のメアドまたはmixi経由でもコンタクト歓迎です！

よろしくお願いいたします。

[PR]ベンチャー就職・ベンチャー転職のGOOD FIND

ベンチャーキャピタル新卒採用

ベンチャーキャピタル(投資)と事業開発型コンサルティングと人材支援をおこなっている会社で新卒採用セミナーをおこなうことになり、当社で企画・集客をコーディネートさせていただいております。


ベンチャーキャピタルや戦略から実行支援まで一体型のコンサルティングファームや人材育成・支援等に興味のある方は就活生の皆様、是非参加ください。
20代で投資先の役員会に参加したりと、若くして経営参画できる希少な仕事です。

ベンチャーキャピタルでは、新卒採用を行っている会社は少なく、だいたい大手VCが採用をしているようですが、基本的に大手VCでは、新卒はディールソースの発掘のためにテレアポをして訪問するという部分がメインでなかなか投資先への経営参画はしにくいものです。投資件数自体は多くなっても広く浅くになりがちです。そもそも、日本の大手VCはアーリーステージやシードにはお金を出さないので、ある程度出来上がってきた会社にお金を出す傾向があります。一方で、シード・アーリーステージに特化したVCの場合には、リスクを取る分、その分経営にも参画し、人的リソースの面からも自らが出向して、営業から事業開発まで取り組むスタイルです。コンサルタント的なポジションを維持しながら、ベンチャーでの幹部としての経験も積めるという、成長意欲や向上心のある人にとってはある意味「おいしい」経験だと思います。その分、ハンパなく大変な仕事ではありますが。

ベンチャーキャピタル新卒採用セミナー

ベンチャー転職

最近は、海外に挑戦するベンチャー企業への転職を支援するケースが増えてきました。

大手企業にて海外進出などの新規事業を手掛けるには、なかなかチャンスがなかったり、そもそも国内の売上高比率が高く、規模も大きいため、どうしても国内依存型のビジネス形態になりがちです。

一方でベンチャー企業の中には、数十名規模の会社でも中国やベトナム、シンガポールに進出し始めているところがいくつもあります。

私たちの支援先の会社でも、そういった海外志向の強いベンチャーが何社かありますので、もし、現在大企業等にお勤めで、海外事業(特にアジア)にご興味のある方はご相談ください。

業務内容や職種系としては、
金融・投資関連・営業系、IT系・システム開発系など
といった感じです。詳細は、直接お問い合わせいただければと思います。

下記よりコンタクトください。
GOOD FINDベンチャー転職のためのリスクマネジメントを提供します。

IT業界に興味のある学生向け

IT業界に興味のある学生向けにセミナーをやります。
http://www.goodfind.jp/it-seminar.html
私の出身業界なので、かなり突っ込んだお話ができると思います。

ITコンサルタント
IT業界での営業志望
ITエンジニア志望
IT系の企画やマーケティング志望

の方々は必見の内容のセミナーです。
IBM出身者が語るIT業界のウソ・ホント

最近、IT業界はそれほど人気の業界でもなく、やはりITはよくわからないと毛嫌いされてしまう分野でもあります。私もそうでした。しかし、文系理系問わずIT系の業界というのは、そもそも、大きく4つに分類されて、さらに細かい分類があります。

そういった分類軸を知らずに、業界をひとくくりで見てしまうと間違った見方や偏見をもってしまうので、注意が必要です。

IBMとYahoo!は全く違うエコノミクスですし、
働いている人の種類やスキルセットもまったく違いますが、
同じくIT業界として括られているようなおかしさです。

ロジカルシンキング練習問題

ロジカルシンキング力診断テストが若干、新しくなりました。

今まで記述式を入れていたのですが、
完全選択肢型にして、自動採点・応答システムをPHPを使って導入しました。

スローガンにもようやくIT革命がきました(笑)。

この手の診断系ツールの開発・リリースのスピードを早めて、いろいろと面白い診断ツールを世に出していきたいと思っております。

現在、ロジカルシンキングで検索するとGoogleの1ページ目に表示されます。「ロジカルシンキング　練習問題」と入力すると当ブログが3位ぐらいに出ます。

新・就活論

日本の現状やグローバルな世界での動き、といったマクロ的な視点から、まず自分のやるべき、就くべき仕事を探すという発想がもう少し浸透すると良いなと思っています。

やりたいことをやりたいというのは、少し幼稚な気がします。それよりも国として、世界としてやるべきことがあるのだろうし、やりたいからやるってのはやっぱり稚拙なレベルに聞こえてしまいます。

ぐーたら寝ているよりは、成長したいと吠えて、頑張ってる方がましだけど、所詮、自分のために頑張ってますってのは、別段誉めるべきことではないはずです。当たり前の話ですから。

むしろ、自己成長とかMBAに留学するとか、自分の給料を上げるとかキャリアアップするとかしか興味がないような、あまりにも矮小な範囲でしか考えられない、利己的な人が増えることは、国力を押し下げてしまう可能性もあるなと思っています。

グローバル経済の動きと日本の置かれたポジションを正しく理解したら、「福利厚生が充実している会社に入りたい」とか「安定している会社に入りたい」とか「やりたいことや好きなことを仕事にしたい」とか言っている場合ではないと思います。自己分析とか自分の夢を描くとかやる前に、まず正しい世界認識を勉強すべきなのでしょう。

新・就活論を今、まとめています。
出来上がったら、PDFで配布しようかなと思っています。

ベンチャー就職の不安解消

ベンチャー就職に対する不安を解消するサービスが必要だと思っています。そのための方法は、いくつかあると思うのですが、1つは、信用調査的なサービス、企業向けに帝国データバンクや東京商工リサーチが行っているようなサービスを個人向けに展開することです。

今のところ、草の根的にベンチャー就職相談を承っていますが、もう少し仕組み化したものを創りたいと思い、模索中です。

上記のような分野の新規事業企画を現在、私と学生スタッフ2名と外部社会人1-2名で企画中です。もし、ご興味ありましたら、ご一報ください。外部アドバイザー／新規スタッフ(学生インターン／正社員)募集中です！

セミナー続き

1月下旬からセミナー続きです。ほぼ2日に1回ぐらいのペースです。
今日・明日は久しぶりに2連休(セミナーが休み)なので、たまった仕事に没頭できます。セミナー講師をやるとあっという間に時間が過ぎるので、仕事が終わらなくなってやや自己嫌悪気味になったりもしますが、それ以上に、参加者の皆さんから感謝されたり、満足してもらえることがうれしいです。

今年はコンスタントに評判良く、学生の皆さんから高い評価もらえるようになってきました。「他の人に教えるのが勿体ない」というくらい内容が良いと言ってくれる方もいるのはとても光栄なのですが、そうすると実はクチコミがききにくいという弱点もあります(笑)。

改めてブログでも告知しておきます。

グループディスカッション実践講座
http://www.goodfind.jp/gd-seminar.html


新規事業・経営企画・海外事業系キャリアの創り方http://www.goodfind.jp/bizpro-seminar.html


戦略的視点を磨く企業分析力・養成セミナーhttp://www.goodfind.jp/gfsa.html


事業変革型コンサルティング・セミナーhttp://www.goodfind.jp/consulting-seminar.html

上記セミナーは、就職活動支援という位置づけでもあるのですが、
私の想いとしては、もっと本質的なところにあります。
草の根的に本質的な想いの部分も語っていくことで、
若い世代から日本も少しずつ良くなっていくと信じております。

最近の悩み

「最近の悩みは何ですか？　」
「寒くなって運動不足で少々太り気味なんです」
「いえ、経営者としての悩みです」

ということで、経営者としての悩みは何かを聞かれることがたまにあります。特に、事業支援をしてくださる方々(VCやコンサル)とお話していると結構必ず聞かれます。今まではなんと答えていたのか定かではないのですが、最近は明確に即答しています。

「ヒトの採用です」

おい、ヒトの採用を支援している会社が、自分たちが悩んでていいのかい。というツッコミはさておき、やはりヒトが会社の成長の原動力だと思います。もちろん、いくら優秀なヒトが入ってきても売上や利益が上がらないように、会社の方向性が不明確であったり、売る商品が確定していないのでは困ります（1年前の私どもはまさにその状態でした・・反省）が。

ということで、ヒトの採用強化するぞ！と意気込んでいるわけなのですが、世間は師走です。来週から某求人サイトに掲載しようかしらんと思っていたのですが、そんな年末年始のお休みモードのときに、求人サイトって見るのでしょうか。おそらく著しくPV減りそうなのですが、どうなのでしょうか。

ということで、とりあえず、自前の採用サイトを強化した上で、媒体掲載という流れにしたいと思っております。ちょうど年末年始の休みを使って自社サイトのリニューアルに取り組みたいと思います。

とりあえず、インターン募集のページは少し更新してみました。ちょうど入れ替わりの時期なので追加募集受け付けております。

テレアポ電話

1日2日で同じ会社からテレアポ電話がかかってきて困っています。
人のふりみてわがふりなおせですね。

大手で言うと、リクルートさんなんかは、社内コンペありの文化なのでしょうか、同じ商材でも別の部署から電話がかかってきたりします。テレアポ電話を受けていると、うまい例からは良いことを学び、ダメな例からはやってはいけないことを学べるので、意外と勉強になります。

とはいえ、やめてほしいこと。

・新人の営業さんの練習台として使うこと。
・飛び込み営業の研修中ですとか言って、名刺だけもっていく、あるいは、初対面なのに、頼み込み営業する人(実際に有名人気企業の新人君がいました)
・会ったこともない人からメールで電話くださいとか言う人（実際に某人材会社さんでありました(驚)）

100分の1へのメッセージ

自分の考え方が世の中の人よりもかなり偏ってきてしまっているのかもしれないと思う瞬間が最近、多々あります。

これはこれで、凡庸ではなく、尖っていることは良いことだと片付けてしまっても良いのですが。あまりにも水と油な考え方がぶつかるとこの極端なスタンスや発想自体がそれなりの覚悟をもっての紆余曲折の上での発言であり、思いつきや無責任で言っているわけではないのだと理解してもらえる確率が低くなってしまいます。

たとえば、私が「優秀な人間ほどベンチャーに行くべき」というメッセージを多く発しているのですが、なかなか真意が伝わらないのです。
これはもちろん、無責任に発しているわけではありません。

正直、全く理解しようと思わない層(盲目的に大企業崇拝をする層など)の反応に対して疲れるなぁと思うこともありますが、この疲れる「草の根運動」をしっかりとやっていくことで、数年後、十年後に実りが生まれることを信じてライフワークとしてやっていきたいと思います。

100人に語って、1人でも腹の底から理解して行動に移してくれればそれで充分。くらいに考えています。

出版進捗

本日は、出版社との打ち合わせがありました。
担当の出版社の方がいつも率直にものを言ってくださる方でとても清々しいです。今日も小気味好く話が進み、テンション上がりました(笑)。

サンプル原稿を提出してから、若干あいだが空いてしまっていたのですが、だいぶイメージがはっきりしてきました。

内容については、いろいろと書きたいことがあるのですが、ちょっと我慢してもったいぶることにします。かなり刺激的で、面白い内容になりそうです。楽しみです。来年春に書店に並ぶことが目標です。